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”的服務(wù)策略，開展個(gè)性化服務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提升客戶盈利水平。
四是“誠(chéng)心”相處，鞏固客我關(guān)系提高。通過誠(chéng)信互助小組這個(gè)平臺(tái)，以客戶盈利為導(dǎo)向做好
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POS系統(tǒng)使用等多角度了解客戶經(jīng)營(yíng)情況，制定“一戶一策”的服務(wù)策略，開展個(gè)性化服務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高客戶盈利水平。
四是“誠(chéng)心”待之，鞏固客我
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案件提供有價(jià)值的線索。
二是強(qiáng)化信息分析。根據(jù)卷煙供貨策略，認(rèn)真分析轄區(qū)的市場(chǎng)狀態(tài)和社會(huì)需求，掌握當(dāng)?shù)丶爸苓叺亍^(qū)卷煙銷售情況，高度關(guān)注緊俏品牌的動(dòng)向
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;全市卷煙訂貨工作以自愿、高效、規(guī)范為原則，充分尊重零售客戶策略知情權(quán)和貨源選擇權(quán)，積極引導(dǎo)客戶通過多種途徑進(jìn)行網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算，在統(tǒng)一訂貨平臺(tái)、統(tǒng)一
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平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)行為特征、消費(fèi)變化趨勢(shì)的分析，定位消費(fèi)布局、把握消費(fèi)熱點(diǎn)、診斷消費(fèi)異動(dòng)，確保貨源組織和投放策略更加適應(yīng)市場(chǎng)、更能滿足消費(fèi)，
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平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)行為特征、消費(fèi)變化趨勢(shì)的分析，定位消費(fèi)布局、把握消費(fèi)熱點(diǎn)、診斷消費(fèi)異動(dòng)，確保貨源組織和投放策略更加適應(yīng)市場(chǎng)、更能滿足消費(fèi)，提高
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模型生成客戶畫像，基于系統(tǒng)分析與人為判斷，精準(zhǔn)研判客戶經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)“預(yù)警及時(shí)報(bào)，問題即時(shí)改”，從而提升服務(wù)策略針對(duì)性、及時(shí)性
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;提高銷售能力。借助誠(chéng)信互助小組，客戶經(jīng)理定期組織零售戶進(jìn)行卷煙經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，從規(guī)范經(jīng)營(yíng)、品牌培育、經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整、保持合理庫(kù)存等方面為零售戶提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升小組
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，特別是從未參與積分兌換的客戶，開展針對(duì)性指導(dǎo)，從投放策略、盈利提升、守法經(jīng)營(yíng)等多個(gè)角度進(jìn)行引導(dǎo)，提高客戶參與積分兌換的積極性。
三是強(qiáng)化
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調(diào)控機(jī)制，指導(dǎo)精準(zhǔn)貨源投放策略的制定及調(diào)整，進(jìn)一步提升貨源投放的精準(zhǔn)性，保證良好市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)，提升零售客戶盈利水平。
試點(diǎn)工作分準(zhǔn)備測(cè)算
