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營(yíng)銷是系統(tǒng)性工程，需要抓好各個(gè)影響因素，讓卷煙營(yíng)銷符合卷煙品牌發(fā)展，促進(jìn)卷煙品牌成長(zhǎng)。
第五、精心打造精益管理工程。
精益管理是煙草行業(yè)健康發(fā)展的必要
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萬(wàn)箱的卷煙銷售規(guī)模?河南省鄭州市煙草專賣局(公司)物流配送中心的答案是——“能”。一個(gè)運(yùn)行多年的老物流中心，如何能做到這一點(diǎn)?“奧妙”就在于，精益管理發(fā)揮了關(guān)鍵作用。多年來(lái)
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）在廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，“全覆蓋”“全流程”“全員參與”這些精益管理詞匯，已經(jīng)從制度上延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各領(lǐng)域。精益管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，
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，將精益管理提升為企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)工程。以其穩(wěn)、以其深、以其廣、以其開(kāi)放包容，而能經(jīng)風(fēng)狂雨驟，能得萬(wàn)川歸之，能見(jiàn)群鯨遨游。
這種騎鯨踏浪的鏗鏘
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煙草在線專稿 當(dāng)“精益管理做除法”作為行業(yè)發(fā)展路徑之一，寫入中國(guó)煙草藍(lán)圖，致使煙草人用最堅(jiān)決的態(tài)度和改善精神推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展時(shí)，紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠
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成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）精益管理的轉(zhuǎn)型方式
筆者認(rèn)為，煙草制造企業(yè)向精益管理轉(zhuǎn)型需要關(guān)注以下幾個(gè)重點(diǎn)要素：
（
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的缺點(diǎn)和不足，從而不斷加以完善和提高。如此，才是“去虛務(wù)實(shí)”的真正意義之所在。
2.必須要更加自覺(jué)地做到“精益管理”。
最近一段時(shí)間，行業(yè)上下對(duì)精益
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的困局。只有把精益管理降本增效作為挖潛力、強(qiáng)后勁的有效路徑，作為破解發(fā)展難題，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要杠桿，通過(guò)狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用
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;也是精益實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)在實(shí)踐精益管理的進(jìn)程中必須把培養(yǎng)良好的精益文化作為終極目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要在已有的企業(yè)文化中注入精益思想，豐富企業(yè)文化
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成品煙絲水分質(zhì)量穩(wěn)定性》等6個(gè)項(xiàng)目獲全國(guó)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目，《縮短制絲線操作類非增值時(shí)間》獲全國(guó)精益管理優(yōu)秀項(xiàng)目，《穿流式熱風(fēng)加料機(jī)熱風(fēng)溫度、風(fēng)速對(duì)感官質(zhì)量的影響研究》獲公司
