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、重點(diǎn)突破。一是以定額管理體系為標(biāo)尺，抓實(shí)管理增效工作。構(gòu)建科學(xué)的定額管理體系，應(yīng)用定額指標(biāo)進(jìn)行管理，合理配置各類資源，減少一切浪費(fèi)行為。二是
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煙貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和國家局黨組九條要求的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，公務(wù)用車使用及違規(guī)配置車輛處置、公務(wù)接待情況等進(jìn)行了檢查，并實(shí)地測量了該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分員工
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主持。
余豐宣讀了重?zé)煿に景l(fā)〔2015〕26號《重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于涪陵分廠組織機(jī)構(gòu)及科級管理人員調(diào)整配置的通知》。
黨委書記、廠長陳瑜要求，全體參會人員要做到五個講
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，并配置了電視機(jī)、空調(diào)、棋牌桌、書報閱覽桌椅等設(shè)施，書報品種較為齊全，能夠滿足老同志活動需求。委派專人負(fù)責(zé)活動中心日常管理，定時開放活動中心，
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，避免煙苗間接或直接感病；統(tǒng)一配置誘蟲板、溫濕度計和防蟲網(wǎng)，有效預(yù)防病蟲草害的發(fā)生。
三是技術(shù)措施落實(shí)到位。按照《攀枝花市優(yōu)質(zhì)烤煙企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求
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。要加強(qiáng)人員的管理，嚴(yán)格政治紀(jì)律、辦案紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、作風(fēng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，拔“爛樹”、治“病樹”、正“歪樹”，使全體專賣人員警醒、警示、警戒。要加強(qiáng)執(zhí)法裝備配置
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成長道路上的諸多現(xiàn)實(shí)問題。積極推廣整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，減少資源浪費(fèi)。為物流行業(yè)的良好發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
當(dāng)天，被譽(yù)為“中國物流業(yè)
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;努力實(shí)現(xiàn)全部卷煙零售終端的整體提升。
四是探索建設(shè)優(yōu)質(zhì)卷煙市場。做好零售終端建設(shè)工作，加強(qiáng)終端資源配置、品牌引入退出、品牌宣傳促銷等方面的管理，創(chuàng)建公平有序競爭的營銷
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（公司）機(jī)關(guān)貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和國家局黨組“九條要求”的制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門辦公用房使用、公務(wù)用車使用及違規(guī)配置車輛處置、公務(wù)接待制度和執(zhí)紀(jì)等情況，
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的基礎(chǔ)作用、對改進(jìn)提高的推動作用、對良好行為的保障作用。在精益管理模式應(yīng)用上，通過“1746”這個“本土化”管理平臺，進(jìn)一步配置優(yōu)化資源、引導(dǎo)員工主動行動、自主改善
