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。煙草行業(yè)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，解決各種問(wèn)題，確保煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康。年初，煙草行業(yè)制訂了年度任務(wù)目標(biāo)，要想如期完成
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較低，關(guān)注度不夠、采取的措施較少。尤其是個(gè)別基層煙草企業(yè)的考核機(jī)制缺失或者作用發(fā)揮不強(qiáng)，不能對(duì)客戶經(jīng)理形成良好的制約與管理效果。這種情況的出現(xiàn)，直接影響到了客戶經(jīng)理自身能力
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，推進(jìn)發(fā)展，今后的工作，我們務(wù)必要把“基礎(chǔ)管理提升”作為工作靈魂主線，切實(shí)采取措施改進(jìn)工作質(zhì)量，努力開創(chuàng)工作新局面。
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;貼身緊逼，壓縮違法空間，盯住重點(diǎn)大戶供貨的無(wú)證戶、下線零售戶，分類采取措施，切斷供貨渠道。
二是要對(duì)一年內(nèi)兩次及以上違法違規(guī)零售戶
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象的太完美，出了漏洞要及時(shí)補(bǔ)救，迅速采取措施并加以說(shuō)明，讓顧客改變對(duì)品牌的消極態(tài)度。
打消顧客，主動(dòng)了解商品信息
商品質(zhì)量，
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與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量直接相關(guān)，與我們每個(gè)員工切實(shí)利益直接聯(lián)動(dòng)的重要工程，以此將全體干部職工的思想轉(zhuǎn)變到自己與客戶共同發(fā)展的認(rèn)識(shí)上來(lái)，采取措施支持、配合客戶盈利
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與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量直接相關(guān)，與我們每個(gè)員工切實(shí)利益直接聯(lián)動(dòng)的重要工程，以此將全體干部職工的思想轉(zhuǎn)變到自己與客戶共同發(fā)展的認(rèn)識(shí)上來(lái)，采取措施支持、配合客戶盈利
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大戶是一個(gè)老生常談的話題，也是煙草行業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)回避不了的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。大戶在很短時(shí)間內(nèi)不可能完全取締，但我們卻能夠采取措施弱化他們?cè)谑袌?chǎng)的地位，
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農(nóng)村卷煙零售戶的銷量，以擴(kuò)大金圣低檔煙的銷量來(lái)提高農(nóng)村零售客戶的盈利水平；積極采取措施創(chuàng)造新需求：比如充分發(fā)揮促銷品的作用，大力宣傳金圣品牌
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烤耗損失。在加工過(guò)程中既要保證平均水分合格率又要降低返箱率，避免因返工增加造碎。要查找設(shè)備漏煙點(diǎn)，可以進(jìn)行改造的要及時(shí)處理，不能改造的要采取措施加強(qiáng)對(duì)可用煙葉
