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、訂單采集等環(huán)節(jié)存在異常行為，及時采取措施堵住漏洞，預(yù)防外流案件發(fā)生。
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切實(shí)可行，符合客戶實(shí)際的提升計(jì)劃，做到科學(xué)、有序、穩(wěn)步提升，同時幫助客戶養(yǎng)成注重自己購、銷、存、贏等經(jīng)營信息習(xí)慣。多方面采集客戶需求，及時捕捉掌握
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考核，突出基礎(chǔ)工作考核評價，以誠信互助小組建設(shè)、品牌培育、市場信息采集、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等核心基礎(chǔ)工作為主導(dǎo)來評價客戶經(jīng)理的工作業(yè)績。
四是創(chuàng)建學(xué)分制營銷培訓(xùn)體系
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采集質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支持和平臺支撐。
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對本區(qū)域市場進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，促使經(jīng)驗(yàn)營銷向數(shù)據(jù)營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型；通過“人人上講臺”活動，定期組織優(yōu)秀客戶經(jīng)理上臺，就現(xiàn)代終端掃碼、企業(yè)微信采集、卷煙“眾籌
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;明確責(zé)任分工、注重審計(jì)實(shí)效，開展了歷時10天的物流專項(xiàng)審計(jì)。
二是政策跟蹤，把握審計(jì)重點(diǎn)。強(qiáng)化非現(xiàn)場審計(jì)，采集數(shù)據(jù)、整理轉(zhuǎn)換，形成疑點(diǎn)
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工作。
一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動，提升管控精度。加強(qiáng)情報管理和市場監(jiān)管功能的應(yīng)用，全面推進(jìn)“云上監(jiān)管”。重點(diǎn)加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)、寄遞物流和傳統(tǒng)物流違法活動的數(shù)據(jù)采集、情報分析
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平臺、卷煙電子商務(wù)平臺等系統(tǒng)，從需求預(yù)測、貨源采購、客戶分檔、貨源投放、訂單采集、品牌管理和市場調(diào)控等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效監(jiān)管，確保信息共享到位、問題反饋到位、督促整改
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了六個模塊的功能操作，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)采集渠道和數(shù)據(jù)維度進(jìn)行了解釋說明。參會部門結(jié)合各自的業(yè)務(wù)需求及崗位職責(zé)，分別對各個模塊分別提出了完善需求及建議。
趙明強(qiáng)充分肯定
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關(guān)懷的同時對心理狀態(tài)不佳的客戶進(jìn)行心理疏導(dǎo)，舒緩心理壓力。
二是做好經(jīng)營需求對接。采集零售戶開業(yè)后各品規(guī)銷量、庫存、零售價格等市場信息，摸清緊俏、順銷、新品、慢銷品牌
