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標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)，持續(xù)完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
三是抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施工作。一方面扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)重要標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施，切實(shí)
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，確保三月份案件任務(wù)指標(biāo)的全面完成?！? 二是市場(chǎng)監(jiān)管到位。針對(duì)卷煙市場(chǎng)“回流煙”、“禮品煙”增多的特點(diǎn)，一方面明確以名煙名酒店等經(jīng)營(yíng)大戶(hù)為監(jiān)管重點(diǎn)，采取
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模式。最大限度地激發(fā)青年員工參與的積極性和學(xué)習(xí)的熱情，并大膽啟用年輕、有學(xué)歷、有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的維修工作為實(shí)操老師。一方面拉近了老師和學(xué)員之間的距離，另一方面也為車(chē)間的師資
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;進(jìn)一步提高駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)。
一是開(kāi)展安全工作例會(huì)。每周組織開(kāi)展一次機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員（包括摩托車(chē)駕駛員）安全工作例會(huì)，一方面，通報(bào)與總結(jié)上周車(chē)輛
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腦入心。
四是勤問(wèn)。一方面，要求參考人員多向他人請(qǐng)教學(xué)習(xí)中的難題，幫助自己理解與記憶；一方面，要求參考人員結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)、相互提問(wèn)、發(fā)現(xiàn)不足、及時(shí)
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;通過(guò)三員聯(lián)動(dòng)、管銷(xiāo)聯(lián)系會(huì)議等，信息共享，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而了解與掌控市場(chǎng)近期動(dòng)態(tài)。
三是網(wǎng)絡(luò)收集信息。一方面，在QQ客戶(hù)群里留下客戶(hù)投訴與
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相結(jié)合的方法，確保檢查面達(dá)到100%，縣級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)部的實(shí)地檢查面不低于50%。檢查內(nèi)容主要是2012年度全省系統(tǒng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。省局要求各檢查組要加大對(duì)市公司營(yíng)銷(xiāo)、物流
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技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，在管理創(chuàng)新中求發(fā)展，全面提升企業(yè)管理水平，確保完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要抓住企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵因素，一方面要積極提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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，不忘抓好今年的技能鑒定考核工作。一方面，通過(guò)不定期的組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，幫助大家理解與提高；一方面，通過(guò)開(kāi)展“每日一問(wèn)”“每周
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，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和向心力，也提升了隊(duì)伍的士氣。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。一方面，該局鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)等多種方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，
