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、六西格瑪項目、QC等創(chuàng)新活動促進創(chuàng)優(yōu)指標的整體提升，確保順利實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)達標年預期目標。
在內(nèi)部環(huán)境建設上：抓好“忠愛”文化落地生根，使之入腦、入心、入行
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;樹立爭創(chuàng)一流的意識，形成全員對標、共同管理，持續(xù)改進的良好氛圍。
三是強化管理、爭做改進性標桿。進一步統(tǒng)一思想，查找不足，充分發(fā)揮QC課題
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大力開展引導消費工作，針對轄區(qū)喜慶用煙、會議用煙、禮品用煙等細分市場分別制定具體方案，引導消費轉(zhuǎn)向重點品牌和高結(jié)構(gòu)品牌。
七是結(jié)合“135”工作法和QC小組活動
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“每小時生產(chǎn)能耗”為衡量指標、“節(jié)能降耗措施”為指導方法、“班組對標、工段對標、崗位對標”為執(zhí)行手段、“技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、QC小組活動等”為支撐措施的新能耗競賽模式，為員工參與管理
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技術(shù)創(chuàng)新給濾嘴車間帶來了新動力。為進一步提高設備有效作業(yè)率，濾嘴車間確定了《降低ZL26A濾棒成型機停機頻次》的攻關(guān)課題。通過QC小組成員共同努力，攻克了這一難題。在攻克
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培育效果。結(jié)合“135”工作法和開展QC小組活動，聘請專業(yè)機構(gòu)進行知名品牌策劃培訓，加強對營銷課題的研究和推廣應用，開展零售客戶幫扶、知名品牌營銷策劃活動
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;深入開展設備“六源”查找，“QC”活動，“課題改善”等活動。更新完善了生產(chǎn)設備臺賬及監(jiān)視測量設備臺賬管理。將卷包設備有效作業(yè)率、單箱制造費用納入?yún)⑴c到20萬箱以下行業(yè)對標
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形成了一套較為全面、層次清晰的創(chuàng)新體系，全廠職工主動以管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、專利工作、QC活動、“一頁式改善”等多種形式參與創(chuàng)新改善，基礎(chǔ)管理水平得到有效夯實，
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力抓發(fā)展爭創(chuàng)一流”等活動載體，不斷豐富激勵和鞭策手段，調(diào)動廣大黨員的工作積極性和創(chuàng)造性，把黨員培養(yǎng)成骨干。同時，還依托六西格瑪項目、QC重點攻關(guān)
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四是爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新機制。以QC小組、科技創(chuàng)新項目等活動為落腳點，圍繞九江煙草發(fā)展過程中的“短板”，鼓勵員工積極參與各種科技創(chuàng)新活動，通過應用專業(yè)知識
