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，取得的效果并不明顯。
三、制約山地?zé)焻^(qū)發(fā)展的內(nèi)因
1、計劃經(jīng)濟(jì)模式下的煙葉生產(chǎn)得不到正常發(fā)展。
在煙葉種植收購中，下級公司嚴(yán)格遵守上級公司的下達(dá)煙葉計劃收購量
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開放，構(gòu)建起了決策信息共享、庫存共同維護(hù)、貨源有效銜接的工商一體化運(yùn)作模式。
說起曾經(jīng)阻隔工商溝通的“玻璃門”，浙江中煙駐穗代表虞華東深有感觸：“我以前
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煙草市場必需的一點。
把這些工作整合到一起，生產(chǎn)出一個始終如一的產(chǎn)品，需要思考模式的轉(zhuǎn)換，以及綜合的方法來保證質(zhì)量。許多工藝有多個規(guī)格，許多
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客戶的營銷服務(wù)工作，以“標(biāo)準(zhǔn)店卷煙陳列辦法”為參照，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)店和功能店卷煙陳列模式，并加強(qiáng)指導(dǎo)和維護(hù)，突出主題陳列和生動化陳列，以
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，引領(lǐng)新的消費(fèi)需求，將“看不見”的科技轉(zhuǎn)化為“看得見”的體驗，“黃鶴樓”正循著一條類似的模式前行，力求在煙草形態(tài)多樣化、煙草風(fēng)味差異化等領(lǐng)域取得新突破
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刑事執(zhí)法相銜接配合的工作機(jī)制，以形成行政處罰與刑事處罰“兩條途徑、并行運(yùn)作”的打擊涉煙違法犯罪模式。筆者從所在地市級局近年來的打假成果來看，2008、2009、2011年
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一總結(jié)、市級公司每月一次例會”的模式，分析總結(jié)“駐店助銷”情況以及客戶經(jīng)理自身存在的問題，以便有針對性地開展培訓(xùn)，幫助客戶經(jīng)理深入學(xué)習(xí)品牌文化、心理學(xué)等知識
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？
幸福指的是人的一種意識形態(tài)，它沒有固定的模式和標(biāo)準(zhǔn)的答案，它因人而異、因事而異、因時而異，只可意會不可言傳。
小時候，能按時
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管理體系。浙江省局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定全省許可證管理工作的創(chuàng)新模式，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建“合法合理、公開公正、進(jìn)退有序、便捷高效”的行政許可體系：一要堅持“合法合理”，打牢
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轉(zhuǎn)變。積極倡導(dǎo)改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)模式，規(guī)范服務(wù)用語，抓好公示承諾服務(wù)，全局上下工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)職能部門與業(yè)務(wù)線、與基層煙草站、與
