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年度節(jié)能減排計(jì)劃，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化定額考核；在技術(shù)上，持續(xù)推進(jìn)綠色改造工程，如2024年，工廠完成市政供熱改造
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，新增能耗考核指標(biāo)，建立兩線生產(chǎn)能耗對(duì)比臺(tái)賬，讓節(jié)約成效可視化、可量化。（操作工在集約化配料操作 孫小銳攝）在生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)，
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，數(shù)據(jù)治理能力大幅提升?！毕到y(tǒng)維護(hù)員李嘉隆介紹道。在能源定額管理之下，動(dòng)力車間強(qiáng)化重點(diǎn)用能部門定額目標(biāo)考核和動(dòng)態(tài)管控，將能耗目標(biāo)分層分解至各生產(chǎn)車間，
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辦事員職業(yè)等級(jí)認(rèn)定，并且順利通過(guò)考核，成為石臺(tái)縣首批“持證上崗”的行政辦事員。辦證窗口工作人員持證上崗?fù)瑫r(shí)，縣局著力優(yōu)化煙草專賣政務(wù)服務(wù)窗口功能。從服務(wù)流程
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還精心搭建“定期回收—專崗保管—規(guī)范存儲(chǔ)—合規(guī)處置”全流程管控體系來(lái)健全回收機(jī)制，將回收工作嵌入班組月度考核，形成可持續(xù)的運(yùn)行機(jī)制，確保回收物規(guī)范流轉(zhuǎn)。圖為
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存儲(chǔ)成本以及單位面積能耗、綠色包裝使用率等綠色指標(biāo)納入部門核心考核，實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用支出與環(huán)保成效情況，推動(dòng)成本管控與綠色管理顆粒度細(xì)化?！獦?biāo)準(zhǔn)筑基，開展倉(cāng)儲(chǔ)管理
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整合訂單滿足公鐵聯(lián)運(yùn)發(fā)貨需求，在合同簽訂階段即統(tǒng)籌發(fā)貨資源，推動(dòng)規(guī)?；吞歼\(yùn)輸?！珳?zhǔn)預(yù)測(cè)需求，源頭控碳見(jiàn)實(shí)效。他們建立滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)機(jī)制和加急訂單考核機(jī)制
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，機(jī)制護(hù)航。車間通過(guò)建立完善覆蓋車間、班組、關(guān)鍵崗位的節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制，將能耗指標(biāo)、減排成效納入績(jī)效考核，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)
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能力。以“場(chǎng)景化通關(guān)考核”，將客戶開發(fā)、客情維護(hù)、需求轉(zhuǎn)化等高頻業(yè)務(wù)場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為模擬任務(wù)，讓客戶經(jīng)理在真實(shí)化、壓力化的演練中磨礪需求洞察、方案設(shè)計(jì)與資源整合能力。在此基礎(chǔ)上
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人員覆蓋全局85%的崗位，現(xiàn)場(chǎng)考核合格率達(dá)100%，真正實(shí)現(xiàn)“個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的活動(dòng)目標(biāo)。打造共建共治的“平安生態(tài)圈”西湖區(qū)煙草局的志愿者們深入周邊社區(qū)，開展
