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。要使某一地區(qū)的潛在消費者對品牌產(chǎn)生偏好，就要用消費者認(rèn)知的、熟悉的、喜愛的表現(xiàn)方式和手段將品牌信息傳達(dá)給消費者，而不是簡單的將某一地區(qū)成功的模式復(fù)制到另一個地區(qū)
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;該烤房的每一個煙箱都是裝煙室的一部分，可以實現(xiàn)多組對接。該發(fā)明在密集烤房發(fā)展史上具有重要意義，它改變了固定空間的模式，對省工、增效等發(fā)揮了重要作用。1980
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的時間。這一事實證明：中煙總公司的成立是國家改革開放初期的產(chǎn)物，是全黨全國的工作重心轉(zhuǎn)入經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個體現(xiàn)，也是借鑒國外成功模式，改革國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運行
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性和其他商品帶動性決定了“無煙不成店”的經(jīng)營模式，部分店鋪在集中檢查時進(jìn)行藏匿，但是檢查過后又進(jìn)行銷售，盡管有些商鋪被查出進(jìn)行了相關(guān)處罰，但是
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;作為市場營銷主體的商業(yè)企業(yè)加大了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，大膽探索和借鑒各類先進(jìn)管理模式，理順組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，
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緊密合作，構(gòu)建煙葉原料質(zhì)量評價體系，形成“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力”的優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)模式。
二、當(dāng)前煙葉技術(shù)研發(fā)服務(wù)體系存在的問題
目前，江西省煙葉
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1煙農(nóng)專業(yè)合作社在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中發(fā)揮的作用
1.1提高煙葉種植的機(jī)械化，節(jié)約勞動力，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍
與發(fā)達(dá)國家相比我國傳統(tǒng)的種煙模式用工量較大，
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，縮短辦案時間和周期，節(jié)約了當(dāng)事人時間，也是便民服務(wù)的體現(xiàn)。并且，統(tǒng)一規(guī)范受委托單位的工作流程和模式，對任何委托單位以同等的標(biāo)尺來
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;消費者大有抱怨。掌握了這些信息后，我結(jié)合實際積極制定了一系列的應(yīng)對措施。
比如，針對營業(yè)時間問題，我積極改變以往“早7點開門、晚12點關(guān)門”的營業(yè)模式
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的分配制度的公平性，公正性和公開性方面，城步縣分公司客戶認(rèn)可度不高，是以比較滿意居多。在當(dāng)前嚴(yán)格按“客戶級別組織貨源”的銷售模式下，由于客戶經(jīng)理對當(dāng)前
