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軟件整理。但是，隨著專賣市場管理模式的轉(zhuǎn)變改變，作為基層市管員，首先要從思想上提高認(rèn)識，加強(qiáng)新知識新理論的學(xué)習(xí)，順應(yīng)潮流
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管理模式的行政許可“容積率”，結(jié)合旅游集散點(diǎn)、旅游參觀路線、旅游輻射區(qū)域等景區(qū)不同位置和商圈模型，依據(jù)旅游景區(qū)卷煙零售客戶經(jīng)營狀況、店面情況等合理性因素，測算每個(gè)
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1，同時(shí)加大零售終端建設(shè)，將小組功能重新定義為5大功能，真正將自律小組建成自我管理、自我約束、相互監(jiān)督、誠信經(jīng)營的組織管理模式。
南寧市是廣西首府
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，把我不能的稍微忽略下深入分析下，再去找找周邊小店的優(yōu)勢，自己主動對標(biāo)先進(jìn)店家和連鎖經(jīng)營模式的大店，看看自己，看看別人家，找找
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，力爭更大的卷煙市場份額。勤走訪，加大拜訪頻次，采取分類幫扶的模式，為客戶量身定制切實(shí)可行的經(jīng)營方法；常分析，針對不同品牌規(guī)格
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。他提出多品種、多等級、多產(chǎn)地、多年限和小比例的“四多一小”煙葉配方模式，現(xiàn)已成為紅塔集團(tuán)品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念。他提出的卷煙分模塊配方技術(shù)，已在紅塔集團(tuán)卷煙產(chǎn)品中推廣應(yīng)用
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了員工全方位、無死角評價(jià)模式，將評價(jià)結(jié)果與績效考核、員工綜合評價(jià)、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等深度融合，既有效解決了動力不足、活力不夠的問題，又形成了“人人爭當(dāng)標(biāo)桿
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情況，并改變傳統(tǒng)的施藥模式。
對此，郴州市局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部主任許清孝告訴記者，以往煙站習(xí)慣把農(nóng)藥套餐物質(zhì)直接發(fā)放給煙農(nóng)
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比例95%以上。
3、烘烤階段目標(biāo)。全面推行“一類一曲線”、同步預(yù)熱低濕變黃烘烤模式，專業(yè)化烘烤中推廣應(yīng)用比例達(dá)90%以上，面上推廣應(yīng)用比例70%以上。
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客戶經(jīng)理的工作雖然在零售終端建設(shè)工作中取得了一些階段性的成效，但在服務(wù)、管理模式、手段等方面都還存在明顯不足，主要集中在以下幾個(gè)方面：
1、零售終端品牌培育意識較低
