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及抓捕工作時(shí)有的放矢、一擊必中。
打假破網(wǎng)工作不能局限于一城一地，作為新時(shí)期的專賣稽查人員，要及時(shí)掌握最新的涉煙犯罪形勢(shì)，并積極研討適合該形勢(shì)的監(jiān)管模式
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“3變2”，以品牌為核心，涵涉體制、市場(chǎng)、原料、技術(shù)、管理等多方面的改革，最終構(gòu)建起云南卷煙工業(yè)“一公司兩集團(tuán)”的全新治理模式。
這對(duì)于促進(jìn)以知名品牌為主
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，“網(wǎng)上（電話）訂貨，電子結(jié)算，網(wǎng)上配貨，現(xiàn)代物流”的業(yè)務(wù)模式為客戶提供一條龍服務(wù)。全市網(wǎng)上訂貨率達(dá)94.1%；
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發(fā)展的主旋律。加大卷煙打假力度，整頓規(guī)范卷煙市場(chǎng)，改變業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式等一系列舉措確保了當(dāng)時(shí)的卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定和健康，很好的維護(hù)了卷煙零售客戶的利益。邱文軍的卷煙
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吉所謂五項(xiàng)修煉，都與創(chuàng)新密切相連，自我超越和建立共同愿景是要形成向上的創(chuàng)造性張力；改善心智模式要求突破常規(guī)；團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)則是創(chuàng)新的途徑和方法
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;讓溝通為監(jiān)管服務(wù)、為規(guī)范服務(wù)、為自律服務(wù)。
三是要堅(jiān)持對(duì)被監(jiān)管部門的自律監(jiān)管，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)管模式逐步由他律向自律的轉(zhuǎn)變、由“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，加強(qiáng)
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;以質(zhì)量為中心，以提高等級(jí)純度和入庫(kù)等級(jí)合格率為重點(diǎn)，全面推行“入戶預(yù)檢，統(tǒng)一運(yùn)裝，約量定點(diǎn)，批量交售”為主的收購(gòu)運(yùn)作模式
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和內(nèi)部監(jiān)管體系建設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新，形成適合地域特點(diǎn)、具有針對(duì)性、操作性和普及性的工作模式，促使工作上水平。
?、坌室w現(xiàn)在煙葉生產(chǎn)收購(gòu)經(jīng)營(yíng)秩序的維護(hù)上。通過(guò)爭(zhēng)取地方黨政支持
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、人才培養(yǎng)模式、人才管理機(jī)制，以開(kāi)放創(chuàng)新的思維建設(shè)一流的酒店人才隊(duì)伍。
小編點(diǎn)評(píng)：在2012年上半年召開(kāi)的行業(yè)多元化投資管理工作會(huì)上，楊培森副局長(zhǎng)明確了“十二五
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卷煙品類構(gòu)建模式與思路的全新探索與全新實(shí)踐，突破的是“香型”這一概念的束縛，跳出的是一片被“香型”這一概念束縛的同質(zhì)化品類海洋。從“煙”跨界到了相關(guān)性非常緊密的“酒
