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監(jiān)獄”的轉(zhuǎn)換。
所謂“全景監(jiān)獄”是法國哲學(xué)家?？聦?duì)人類社會(huì)控制的方式的一個(gè)比喻。在傳統(tǒng)社會(huì)，社會(huì)管理者主要是通過信息不對(duì)稱的方式來實(shí)現(xiàn)成本更低、效率更高的社會(huì)治理的。這種控制形式恰如
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，提升煙葉分級(jí)水平和煙葉等級(jí)質(zhì)量。
第五、抓好煙葉收購工，提收購等級(jí)質(zhì)量
1、嚴(yán)格入戶預(yù)檢。入戶預(yù)檢是控制煙葉等純度和等級(jí)質(zhì)量的重要步驟，是確保煙葉收購質(zhì)量的基礎(chǔ)
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）、發(fā)展思路
“十二五”期間，湖南省煙葉原料發(fā)展的總體思路和目標(biāo)是要牢牢把握“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化布局、主攻質(zhì)量、突出特色”的煙葉工作方針，始終堅(jiān)持總量控制、供需平衡、品牌
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的商業(yè)模式，在中國發(fā)展壯大直至今日控制了幾乎全盤市場(chǎng)。這一切的發(fā)生并不偶然。
有研究資料顯示，這種所謂的“食利型”的盈利模式最早產(chǎn)生于上世紀(jì)90年代初期。在當(dāng)時(shí)我國
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有變化，甚至與原來完全不同或消失。如果不進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，績(jī)效就有可能與實(shí)際工作量相背離。
（三）設(shè)定適當(dāng)年限進(jìn)行崗位調(diào)整是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的需要
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的倒閉。
第二，B2C企業(yè)供應(yīng)鏈管理亟需加強(qiáng)控制。2010年中國電子商務(wù)的跌宕起伏絕非偶然。在2011年中國B2C一只腳已經(jīng)邁入成熟階段，2010年只是成熟前的陣痛。從
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，以部門和個(gè)人績(jī)效管理為主線，既考核到部門，又考核到個(gè)人；既對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，又強(qiáng)化和突出過程控制。使全局各項(xiàng)工作在新的管理模式下
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，因此池中水分要少，一般水深控制在3～5cm左右。煙苗生長(zhǎng)進(jìn)入大十字期后，如氣溫在逐漸升高，水分的蒸發(fā)加大，營(yíng)養(yǎng)池中的水深
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暴飲暴食而帶來消化不良。零售客戶楊紅兵今年的春節(jié)可就吃了這個(gè)虧兒。
今年元旦剛過，煙草公司為了實(shí)現(xiàn)“開門紅”就大量地向市場(chǎng)投放卷煙。平時(shí)的卷煙控制得要命，都在饑餓中過日子
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煙草在線專稿 引：在煙草廣告控制越來越嚴(yán)格的背景下，煙草品牌可供選擇的直接傳播方式已經(jīng)越來越少。在這種發(fā)展趨勢(shì)下，公共關(guān)系傳播對(duì)于煙草品牌來說就是一種
