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三要加強(qiáng)烘烤管理。要全面推行以點(diǎn)帶面、以一帶十的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉成熟度養(yǎng)留，
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，大力建設(shè)零售終端網(wǎng)絡(luò)啊。據(jù)了解，目前白酒行業(yè)銷售渠道主要是以團(tuán)購、餐飲、商超等傳統(tǒng)銷售模式為主，其中團(tuán)購渠道在近十年中一直是高端白酒的主要銷售渠道。以茅臺酒為例
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往往是先根據(jù)上級指示要求執(zhí)行相關(guān)工作，形成固定模式后，再對相關(guān)體系文件進(jìn)行修改。也就是說，不是用體系文件指導(dǎo)工作，而是工作實(shí)施后反過來修改體系
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三是持續(xù)改進(jìn)方面仍需加強(qiáng)，PDCA過程管理模式在實(shí)際工作中沒有得到很好運(yùn)用，對省局行審、州局及縣局內(nèi)審、季度績效考核和各種專項(xiàng)工作檢查中存在的問題未提出整改措施
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業(yè)務(wù)，探索并成功實(shí)現(xiàn)了一整套煙草物流配送中心建設(shè)與技改、運(yùn)營與管理的創(chuàng)新模式。在物流信息系統(tǒng)集成和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方面達(dá)到了國內(nèi)同行領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的有效
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，面朝黃土背朝天”傳統(tǒng)種煙模式……曲靖煙草公司羅平分公司在全國煙草領(lǐng)域“爭優(yōu)爭先、創(chuàng)新創(chuàng)造”“敢叫日煙換新天”——全面推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套工程、農(nóng)機(jī)覆蓋工程、合作組織建設(shè)工程、專業(yè)服務(wù)普及工程、信息集成
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;而不是生搬硬套地把自己與熱點(diǎn)或焦點(diǎn)事件聯(lián)系在一起。
煙草品牌巧借事件營銷之“借勢”
“借勢”，即借力模式，借力打力，借力即將發(fā)生或正在發(fā)生的熱點(diǎn)或
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;突出服務(wù)特色，要深入基層一線傾聽訴求，了解實(shí)際，使服務(wù)更加貼近市場、貼近客戶，充分調(diào)動起一線員工的積極性和創(chuàng)造性，在服務(wù)模式
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產(chǎn)模式，強(qiáng)化對高端產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料支撐，并且積極推進(jìn)煙葉收儲基地建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)對倉儲管理、配方打葉的評價(jià)和合理使用等技術(shù)研究，提高煙葉的使用價(jià)值
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一是人才管理理念和模式有待提高。有些人力資源管理人員所學(xué)專業(yè)并不與人才管理相關(guān)，而且在工作后接受現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)知識的培訓(xùn)也較少，難以滿足當(dāng)今煙草企業(yè)人才
