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”，企業(yè)為了自身的發(fā)展，要敢做“拿來(lái)主義”者。企業(yè)既要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、民族文化，又要學(xué)習(xí)各行各業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念，更要學(xué)習(xí)外國(guó)知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理
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三十萬(wàn)就能給你翻到一千萬(wàn)，你信不信？”
杜威搖了搖頭。朋友拿過(guò)計(jì)算器，按照他們公司的階梯運(yùn)營(yíng)模式噼噼啪啪按了一通，將計(jì)算器推到杜威面前
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)外部形態(tài)定位、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式等。思想政治工作無(wú)法企及這些領(lǐng)域。
在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，思想政治工作不可能大包大攬，更不可能代替企業(yè)文化
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和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵工藝參數(shù)的穩(wěn)定控制，提高煙絲香氣的優(yōu)雅度和填充值、煙絲烘干更均勻、烘絲模式更豐富；煙絲進(jìn)入一個(gè)恒溫恒濕的封閉空間——儲(chǔ)絲柜，
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營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷，逐步探索形成新品培育、引導(dǎo)消費(fèi)的新模式。截至9月末，“中華（大中華）”累計(jì)完成商業(yè)銷售1182箱，實(shí)現(xiàn)
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烘烤，對(duì)于不正常煙葉烘烤的認(rèn)識(shí)不到位，烘烤難度相對(duì)就較大，不正常煙葉就難于烤好。再者，合作社的組織模式是讓一個(gè)烘烤技術(shù)員負(fù)責(zé)多個(gè)農(nóng)戶的煙葉烘烤
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，深化用工分配制度改革，進(jìn)一步探討領(lǐng)導(dǎo)班子成員、員工個(gè)人與工作業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效考核模式，進(jìn)一步完善考核辦法，著力優(yōu)化考核指標(biāo)，進(jìn)一步
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，創(chuàng)新服務(wù)模式，積極開展全方位、多層次的客戶培訓(xùn)，零售客戶經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和自律意識(shí)也在此中不斷增強(qiáng)，一種“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的戰(zhàn)略
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人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性最有效的措施，也是衡量一個(gè)稽查員工作表現(xiàn)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
（一）、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是調(diào)動(dòng)專賣管理人員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的普遍模式
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和創(chuàng)造性的普遍模式。雖然這與奉獻(xiàn)型隊(duì)伍要求有點(diǎn)相背，但是也道出了他們的基本想法，因?yàn)橐?#xff0c;要活的更好，這一點(diǎn)也無(wú)可厚非。勞動(dòng)應(yīng)該有回報(bào)
