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,更有一份扎根基層的踏實(shí)感。推門(mén)不推責(zé),心門(mén)輕啟暖意生圖為江西廬山市煙草專(zhuān)賣(mài)局工作人員幫扶困難客戶(hù)線(xiàn)上辦理業(yè)務(wù)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)員小姜?jiǎng)偺みM(jìn)張大爺家院門(mén),老人就迎了出來(lái)
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宣傳冬耕技術(shù)要點(diǎn),引導(dǎo)煙農(nóng)早整地、早起壟。在蘇村鄉(xiāng)高梢村煙葉示范田里,煙農(nóng)郭彥東一家人正忙著將煙桿、殘膜等廢棄物仔細(xì)清理、裝袋,統(tǒng)一運(yùn)出田外進(jìn)行集中無(wú)害化
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Sherman International(納特·謝爾曼國(guó)際公司)共事。納特·謝爾曼是一家始于1930年的紐約傳奇雪茄店,赫克洛茨于2011年受邀為其革新雪茄配方。然而
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線(xiàn)上平臺(tái)搶走,守著一間小店,像守著一團(tuán)快要熄滅的火苗。這些散落在城市街巷、鄉(xiāng)村角落的小店,藏著最濃的煙火氣,也系著零售戶(hù)一家人的生計(jì)。關(guān)鍵時(shí)刻
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上的創(chuàng)新,也要有商品品類(lèi)上的創(chuàng)新。你無(wú)我有,你有我新,你新我優(yōu),你優(yōu)我特,你特我更新。而我家超市的特色就是一款本地非常有名的調(diào)料
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,為 50 萬(wàn)家煙草商戶(hù)裝上了“電子眼”。該系統(tǒng)通過(guò)分析交易頻率、金額波動(dòng)、顧客評(píng)價(jià)等 300 余項(xiàng)指標(biāo),識(shí)別出 127 家高頻掃碼異常商戶(hù),識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá) 89
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家社區(qū)超市聯(lián)合成立采購(gòu)聯(lián)盟,對(duì)糧油、日化等標(biāo)準(zhǔn)化商品進(jìn)行批量采購(gòu),物流成本降低 25%,采購(gòu)價(jià)格下降 15%。這種模式在 2025 年商務(wù)部“縣域商業(yè)體系建設(shè)
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。在上海一家商場(chǎng)的一樓電子煙售賣(mài)攤位,記者詢(xún)問(wèn)是否有水果口味的電子煙及相關(guān)產(chǎn)品售賣(mài)時(shí),銷(xiāo)售人員則顯得非常警惕,對(duì)記者的問(wèn)題大多閉口不談,只是掏出
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;將更易俘獲消費(fèi)者心智。李老板在農(nóng)村經(jīng)營(yíng)著一家綜合性超市,主要服務(wù)周邊村民。隨著兩會(huì)提出進(jìn)一步發(fā)展新農(nóng)村的利好政策,他敏銳地察覺(jué)到了其中的商機(jī)。他發(fā)現(xiàn),隨著
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飽和”等問(wèn)題導(dǎo)致不予許可,從而給自己帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。例一:王某打工返鄉(xiāng)后,計(jì)劃在家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開(kāi)設(shè)一家煙酒店。經(jīng)過(guò)多日考察,他看中了一個(gè)門(mén)面