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客戶經(jīng)理隊(duì)伍形象，努力打造更具市場(chǎng)化的、競(jìng)爭(zhēng)性的現(xiàn)代客戶經(jīng)理隊(duì)伍，全力推動(dòng)“卷煙上水平”戰(zhàn)略得以深入實(shí)施。
實(shí)施“陽(yáng)光服務(wù)”工程的重要意義
實(shí)際上，所謂
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等活動(dòng)，從而進(jìn)一步確保這項(xiàng)工作“看得見(jiàn)、摸得著”。
在調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性方面：要進(jìn)一步做好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”文章，“打造一流隊(duì)伍、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”。 筆者
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;在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時(shí)，要在三個(gè)方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊(duì)伍考核機(jī)制為抓手
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的思想基礎(chǔ)。通過(guò)向員工不斷引導(dǎo)、灌輸正確的經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)的氛圍，打造出一支具有共同價(jià)值理念、精神信念和良好風(fēng)氣的員工團(tuán)隊(duì)，為提高
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本色，全面推動(dòng)“整體工作上水平”，打造誠(chéng)信煙草、責(zé)任煙草、和諧煙草，不斷推進(jìn)行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展。
三、如何保持
（一）要始終保持思想
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“不愿管”的問(wèn)題。
（三）突出隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的內(nèi)管隊(duì)伍。
1.全面熟悉業(yè)務(wù)流程。內(nèi)管人員需要全面掌握監(jiān)管對(duì)象的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，
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工作中去。立足黔東南“人類與自然和諧共生，傳統(tǒng)與現(xiàn)代水乳交融”的特色原生態(tài)民族文化，打造極具民族文化特色的“苗侗情”綜合服務(wù)品牌，構(gòu)建了“五行”綜合性服務(wù)模式
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績(jī)效。因此，要以“規(guī)范、高效”為著力點(diǎn)，堅(jiān)持基礎(chǔ)管理與提高工作質(zhì)量、懲戒與激勵(lì)引導(dǎo)、機(jī)制建設(shè)與績(jī)效文化打造相結(jié)合，建立以企業(yè)制度、指標(biāo)評(píng)價(jià)、工作質(zhì)量、薪酬福利
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的橋梁。如店面布置和商品出樣等，雖然店面、商品不會(huì)說(shuō)話，但消費(fèi)者能通過(guò)感知，感受到店家的服務(wù)特色和文化。所以江西煙草在全省系統(tǒng)中提出打造“星火服務(wù)
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;堅(jiān)持黨組理論學(xué)習(xí)中心組制度，打造學(xué)習(xí)型行業(yè)。通過(guò)開(kāi)展“三講”、學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、踐行社會(huì)主義榮辱觀、樹(shù)立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀、創(chuàng)造爭(zhēng)優(yōu)
