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的“雙品牌”組合模式中，“玉溪”和“紅塔山”原先的“錯(cuò)位發(fā)展”市場(chǎng)策略正在轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“交叉發(fā)展”市場(chǎng)策略。原先的“錯(cuò)位發(fā)展”，即“玉溪”重點(diǎn)發(fā)力于高端市場(chǎng)，
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（八）卷煙營(yíng)銷(xiāo)持續(xù)提升。一是品牌培育成效明顯。全面推行“141”模式，加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)展宣傳促銷(xiāo)、品牌文化傳播、建功立業(yè)等活動(dòng)
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思想政治工作固定模式，善于運(yùn)用各類(lèi)文化活動(dòng)，讓他們喜聞樂(lè)見(jiàn)、便于參與、易于接受。要培養(yǎng)群眾主動(dòng)參與的意識(shí)。讓群眾從后臺(tái)走向前臺(tái)，從臺(tái)下走到臺(tái)上，從單向
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的宣傳顯得平淡直白，沒(méi)有把新品牌的訴求點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)與零售戶(hù)的利益需求、消費(fèi)者的認(rèn)同感挖掘出來(lái)，聯(lián)系起來(lái)，而只是通過(guò)粗放的模式推介品牌，以至于客戶(hù)對(duì)
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定期選聘、優(yōu)進(jìn)拙退的內(nèi)訓(xùn)師人員調(diào)整模式，使之在公司經(jīng)營(yíng)與管理工作中成為一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、培訓(xùn)授課好的“后備選手”。
（二）內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)路徑
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）統(tǒng)一部署、以市（州）公司為主導(dǎo)、縣級(jí)分公司為實(shí)施主體，采取統(tǒng)一的模式運(yùn)作的?；顒?dòng)之初，婚慶市場(chǎng)調(diào)查首先在全省進(jìn)行，調(diào)查包括城區(qū)
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和探討?！惫ど搪?lián)合的研發(fā)模式不僅豐富了云南卷煙市場(chǎng)10元價(jià)位段的卷煙產(chǎn)品，更重要的是為行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)探索找到了新的方向。
毫無(wú)疑問(wèn)，“紅塔山（欣經(jīng)典
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較長(zhǎng)，利用這些設(shè)施培育瓜果蔬菜和食用菌可以帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)合作社自我發(fā)展能力?？筛鶕?jù)實(shí)際情況采取自主經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)等模式，有效解決資金、技術(shù)
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生產(chǎn)發(fā)展上責(zé)任重大，近年來(lái)云南煙葉率先邁出了發(fā)展的新步伐，提出了綠色生態(tài)煙草新理念，大力發(fā)展綠色、生態(tài)、特色、安全、優(yōu)質(zhì)煙葉。云南探索優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)新模式
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一等獎(jiǎng)，三個(gè)榮獲三等獎(jiǎng)，所獲獎(jiǎng)案例均來(lái)自紅塔集團(tuán)《維修師》內(nèi)部期刊。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，搭建“共同培養(yǎng)”平臺(tái)
青年員工是企業(yè)的新鮮血液，
