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也贏利，但大多是虧本的。一邊是主業(yè)，一邊是不賺錢的副業(yè)，很明顯極不合理，不整合就是資源的浪費(fèi)。
老煙斗：我感覺，
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地位者”其地位將會(huì)在市場的演化中被逐步弱化。
無論是國外還是國內(nèi)，市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐已經(jīng)告訴我們，充分的市場競爭是可以消除壟斷的，也完全可以消除那些不合理
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集思廣益，出力獻(xiàn)策，提出有利于企業(yè)發(fā)展的合理化建議，同時(shí)，進(jìn)一步明確本單位發(fā)展目標(biāo)和工作思路，狠抓達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為生
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的廣泛好評(píng)，認(rèn)為煙草局真正考慮合理布局。
精細(xì)提升年：著眼未來挑戰(zhàn)
精細(xì)化管理作為一種理念、一種文化越來越受到關(guān)注。精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，
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做好基本煙田規(guī)劃，發(fā)揮規(guī)模效益的良好作用，合理配置優(yōu)勢資源，以最有利的條件生產(chǎn)煙草，另外要增加投入，加強(qiáng)基本煙田水利、道路、烤房
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，在制定部門和員工的績效再分配方案時(shí)，組織開展績效面談，傾聽員工的合理化建議，保證員工對(duì)績效再分配的知情權(quán)，讓每一位員工都知道績效再分配
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、樂業(yè)、那坡等產(chǎn)區(qū)縣也在合理規(guī)劃開發(fā)旱地?zé)?#xff0c;進(jìn)一步拓寬百色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展空間，打造特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌，提高百色煙葉市場競爭力。
煙葉有特色 銷路前景廣
該市
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逐步的摸索、學(xué)習(xí)過程中，找到化解之方，找到合理解決的辦法出來。
經(jīng)營時(shí)間長了，小店資金積攢多了，如果不能充分利用，就很容易出現(xiàn)
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，結(jié)合實(shí)體門店的優(yōu)勢開拓電商或者更為合理。若拋棄本身特點(diǎn)，通過燒錢模式開拓獨(dú)立采購經(jīng)銷的電商模式，在沒有持續(xù)資金支持下將難以為繼。
當(dāng)然，電商的發(fā)展
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，精確計(jì)算出育苗調(diào)運(yùn)水和抗旱設(shè)備資金需求，做到有的放矢，確?？购蒂Y金合理分配使用，保證抗旱育苗用水。同時(shí)，及時(shí)組織人員深入鄉(xiāng)
