為您找到相關(guān)結(jié)果 43156 篇
-
;著力提高市場占有率，只有在提高了占有率的前提下，才能搞市場覆蓋率：并按照布局合理、便于管理產(chǎn)、利于服務(wù)、方便購買為原則，建立“橫向倒邊、縱向到底
-
品牌競相爭奪的一大焦點。而上煙集團在這一價位上的產(chǎn)品缺失一直是集團的一大痛處?！? 對于國內(nèi)煙草行業(yè)數(shù)一數(shù)二的大集團來說，產(chǎn)品線的合理布局甚為重要。上煙品牌在這一價位段上產(chǎn)品的缺失需要
-
，造成內(nèi)管工作總體情況達不到預期效果。
二是內(nèi)管人員對銷售業(yè)務(wù)不熟悉：不能有效地結(jié)合營銷系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象；客戶商定總量分配不合理，特別是部分
-
開始，更好地考慮了最終的商業(yè)用途，空間規(guī)劃與整體布局上更為合理，傳統(tǒng)的住宅樓+底商的“裙樓托雙塔”模式越來越少。以上商業(yè)物業(yè)的快速發(fā)展，
-
的同時，還要對卷煙樣品做出醒目的展示，讓顧客方便并及時地感官認知卷煙商品。首先是對卷煙柜臺的設(shè)計要科學合理，要達到柜面清潔美觀、取貨方便、視覺直觀、晚上亮麗
-
”的，在后期需要進行變更的時候可以方便的進行改造。并且對改造的空間進行合理的設(shè)計，在展示形象的基礎(chǔ)上兼顧實用和符合客戶的經(jīng)營習慣。
在對客戶進行終端建設(shè)之前，
-
;有的放矢制定培育策略。制定合理的培育策略一般有以下步驟：
1、考慮培育市場的選取：高價位的新品可以選擇消費活躍、對新品接受能力強的經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域，而中檔價位的新品
-
基本的服務(wù)意識，讓卷煙零售戶見了有一種討好的感覺，很難感受到煙草企業(yè)“春雨萬戶行“的親近與熱情。不能做到正常拜訪客戶、更別說做好客戶的銷售指導和合理庫存的堆放工作了。致使
-
的商貿(mào)城還有一個從事日雜用品的店鋪。而這所有的一切，都與他科學理財、合理投資、敢于拼搏有著很大的關(guān)系。
2004年，劉玉峰在朋友的介紹下，接手了一個位于銀行
-
力量，共克時艱，凝心聚力，以更加堅決的態(tài)度和更加扎實的作風，正確處理好煙草產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，合理規(guī)劃各業(yè)生產(chǎn)布局
