為您找到相關(guān)結(jié)果 41476 篇
-
的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，他創(chuàng)新運(yùn)作模式，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成了“泰山”卷煙在所管區(qū)域市場(chǎng)的合理布局。
不僅像林建勇這樣的營(yíng)銷(xiāo)人員為培育品牌嘔心瀝血，其他崗位的工作人員
-
要素，在產(chǎn)品研發(fā)思路上，已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)“定制化”模式，使得產(chǎn)品更加貼近和服務(wù)于特定銷(xiāo)區(qū)和受眾群體。淡雅香品類(lèi)外延和內(nèi)涵進(jìn)一步豐富。
從2006-2009年，
-
附加值產(chǎn)品，形成了以煙為主，帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展、多種經(jīng)營(yíng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了普惠煙農(nóng)，促進(jìn)了共同富裕。
六是促進(jìn)了煙區(qū)和諧新農(nóng)村建設(shè)。通過(guò)參與
-
合作社加農(nóng)戶(hù)等產(chǎn)業(yè)化模式中，這種利潤(rùn)的分割遠(yuǎn)不如人意。日本農(nóng)協(xié)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有農(nóng)民組建自己的合作社，通過(guò)合作社創(chuàng)辦自己的龍頭企業(yè)自我完成對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的加工
-
理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完全以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式，開(kāi)展對(duì)外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。荷蘭的賽貝科集團(tuán)、CTA公司、CAV公司都采用這種組織形式和經(jīng)營(yíng)體制，運(yùn)營(yíng)得都很成功
-
自己成長(zhǎng)進(jìn)步的“線(xiàn)路圖”。三要多渠道多方式開(kāi)展培訓(xùn)，為隊(duì)伍素質(zhì)提升夯實(shí)平臺(tái)基礎(chǔ)。要走出去取經(jīng)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)，適當(dāng)時(shí)候可探索與知名高校合作辦學(xué)的模式，
-
上，就是運(yùn)用零售終端“135”品牌培育模式，即圍繞品牌培育一條主線(xiàn)，深化工、商、零三方協(xié)同，引導(dǎo)零售客戶(hù)遵循市場(chǎng)分析、選擇品牌、重點(diǎn)培育、總結(jié)
-
了員工的努力方向，使各成員的價(jià)值取向、行為模式趨于一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
（三）有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展
企業(yè)成長(zhǎng)初期，
-
;局長(zhǎng)（總經(jīng)理）趙振林明確提出：安全管理要著力在安全生產(chǎn)管理的制度機(jī)制、管理模式、設(shè)備配備上提升水平，形成以“人本管理”為中心、以規(guī)章制度為基礎(chǔ)、以
-
上，這樣的推薦模式對(duì)于他來(lái)說(shuō)也是成功經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)延續(xù)。很多零售商家對(duì)新品的推薦不重視，哪怕是購(gòu)進(jìn)了也只是擺在柜臺(tái)里，不管是新老客戶(hù)，還是經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)新品
