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;真正做到思想、技術(shù)、節(jié)令、管理模式的四個(gè)“統(tǒng)一”。緊緊圍繞全省煙葉生產(chǎn)收購組織考核管控的新變化、新要求，各相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在組織領(lǐng)導(dǎo)力度上要再加
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監(jiān)管成效納入各稽查隊(duì)員的考核，設(shè)置“市場監(jiān)管效能”、“案件任務(wù)效能”等12項(xiàng)量化指標(biāo)。全方位、多角度地精準(zhǔn)衡量隊(duì)員在物流監(jiān)管各個(gè)環(huán)節(jié)的工作表現(xiàn)，促使稽查隊(duì)員們?cè)谌粘９ぷ髦胁粌H
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示、故障模擬、獨(dú)立考核，幫助多名正在培訓(xùn)維修崗位的員工在短時(shí)間達(dá)到獨(dú)立上崗水平。圖為葉劍正在調(diào)試設(shè)備的電氣線路（供圖：賀澤文）在技能分享上
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?？h委書記曹飛、縣長梁高武掛帥的“煙葉指揮部”再度集結(jié)，將干部考核與煙田畝產(chǎn)掛鉤，承諾新增稅收全額反哺鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這場“政策強(qiáng)心針”催生了“三跟三走”機(jī)制：政策傾斜22個(gè)種
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成長壯大。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，要以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，推進(jìn)人員組織優(yōu)化、考核激勵(lì)深化、現(xiàn)代治理推進(jìn)等改革方向，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益理念貫穿始終。在這一過程中，
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;質(zhì)量+績效"融合考核，讓質(zhì)量指標(biāo)成為戰(zhàn)略落地的"導(dǎo)航儀"。導(dǎo)入卓越績效模式，構(gòu)建"戰(zhàn)略-運(yùn)營-執(zhí)行"三級(jí)目標(biāo)體系；
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風(fēng)險(xiǎn)；二是堅(jiān)持從嚴(yán)管理，要始終用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)厲的考核促進(jìn)安全生產(chǎn)。抓好“三個(gè)到位”：一是責(zé)任落實(shí)到位、二是制度執(zhí)行到位、三是監(jiān)督檢查到位?！八膫€(gè)
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；通過開展“兩源改善”活動(dòng)，員工可以精準(zhǔn)定位設(shè)備管理痛點(diǎn)，推動(dòng)改善措施落地。此外，常德煙機(jī)公司還建立了量化考核機(jī)制，將設(shè)備點(diǎn)檢達(dá)標(biāo)率
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努力，她很快熟悉了各項(xiàng)業(yè)務(wù)。2024年，黃島區(qū)局（分公司）卷煙營銷科收獲滿滿：在全市系統(tǒng)月度績效考核中，榮獲4次第
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通報(bào)”的形式，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，構(gòu)建閉環(huán)責(zé)任鏈條。與此同時(shí)，安仁縣農(nóng)業(yè)部門第一時(shí)間組織專家團(tuán)隊(duì)深入一線，為煙農(nóng)和育苗工廠送上科學(xué)有效的防寒技術(shù)指導(dǎo)
