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;或習(xí)慣于“依令而行”、或依賴于“領(lǐng)導(dǎo)指揮”、或熱衷于“形象措施”，構(gòu)建“配置合理、系統(tǒng)集成、信息管理、規(guī)范運(yùn)作”的現(xiàn)代煙草經(jīng)營體系尚待時日，“精準(zhǔn)營銷”也就成了“空中閣樓
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有效處理在田間，把下低等煙葉控制在6%以內(nèi)，要及時規(guī)范兌現(xiàn)煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整補(bǔ)貼，保障煙農(nóng)合理利益。五要狠抓基礎(chǔ)設(shè)施配套工作，開展以煙水配套工程和密集
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國際規(guī)則的客觀需要，也是合理利用與保存農(nóng)業(yè)自然資源、人文資源和地理遺產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)要求，更是新時期促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口、增加農(nóng)民收入的有效手段。
老煙斗：
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在合情合理的情況下維護(hù)自己的尊嚴(yán)。
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知道如何做到適應(yīng)當(dāng)前的市場供應(yīng)，并且如何面對顧客的需求盡最大程度滿足，想做到這兩點(diǎn)，那就是合理運(yùn)用下面兩個方法。
煙量太少正確應(yīng)對方法一。針對顧客熟悉的香煙
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，應(yīng)該找個合理的地方去抽煙?！? 15時5分，一名身材瘦高、身穿藍(lán)絨長衣制服的女員工出現(xiàn)在第一候車室里。記者以旅客身份告訴她開水間里有人抽煙，希望她去制止
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?？蛻艚?jīng)理對功能終端客戶的月度總量約定，要以其上月末上傳購銷存信息為依據(jù)，市場部月度預(yù)測值環(huán)比增減要以區(qū)域樣本總存銷比、動銷率為參考。以客戶庫存合理、價(jià)格到位、盈利提升
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市場規(guī)模的同時保證了價(jià)格、庫存穩(wěn)定合理，品牌發(fā)展上了新水平。
三是提升文化力。品牌如人，貴在擁有獨(dú)特的內(nèi)涵與氣質(zhì)，這種獨(dú)特的內(nèi)涵和氣質(zhì)就是品牌的文化力。文化
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，以科研部門和科研人員的發(fā)展的統(tǒng)一為重點(diǎn)；在管理制度方面，以目標(biāo)管理的方式為重點(diǎn)；在人才的結(jié)構(gòu)和層次上，以老中青三代合理機(jī)構(gòu)為重
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工具箱中的分析和評估功能，按市場需求說話，按零售客戶的實(shí)際承受能力合理計(jì)劃。市場在不斷變化，零售客戶的需求亦隨之變化，如果遇到什么事不懂得進(jìn)行
