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，盡早辦理能夠享受更多優(yōu)惠政策。
第五，通過(guò)考核，激發(fā)客戶經(jīng)理工作的積極主動(dòng)性。將鄉(xiāng)村客戶網(wǎng)上訂貨作為客戶經(jīng)理工作考核的重點(diǎn)，要求客戶經(jīng)理
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，從粗放性管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。真正使煙草基層站組這個(gè)“細(xì)胞“充滿活力。
長(zhǎng)期以來(lái)，煙草行業(yè)在基層站組建設(shè)上花了大量的心血，但是依然采用簡(jiǎn)單的以考核為主的管理方式
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增長(zhǎng)7.28%，重新走上了快速發(fā)展之路。
二、制定方案，強(qiáng)化考核，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
品牌培育是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過(guò)程，需要我們精心策劃、明確方案、注重
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，即在人員聘用、資金使用、薪酬分配等方面擁有更大的自主權(quán)，逐步建立相對(duì)獨(dú)立的考核分配體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“科學(xué)設(shè)崗、分類管理”，最大限度發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用
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技術(shù)人員的管理和技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)、任職資格、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，合理核實(shí)崗位的基本工作量，建立健全績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
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，鄉(xiāng)村基相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)表示：“因不符合內(nèi)部
考核標(biāo)準(zhǔn)，上海的豫園店關(guān)閉。但是，這并不代表鄉(xiāng)村基在上海開(kāi)不下去，我們?cè)谏?/div>
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煙廠建立“廠級(jí)-部門-班組”三級(jí)網(wǎng)格化責(zé)任體系，確保責(zé)任到崗到人；推行“黨建+安全”模式，將安全績(jī)效納入黨建考核。這種“全員全過(guò)程”的責(zé)任體系
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，開(kāi)設(shè)“安全風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估”“現(xiàn)代消防管理”等前沿課程，推動(dòng)知識(shí)系統(tǒng)更新。這支50人的團(tuán)隊(duì)已成為工廠安全人才的“蓄水池”和“孵化器”。注安工作室建立了從選拔、培訓(xùn)、考核到認(rèn)證的閉環(huán)體系
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，推行“導(dǎo)師帶徒”制，要求徒弟通過(guò)“理論+實(shí)操”雙重考核方可出師?！皠偨佑|煙機(jī)設(shè)備PLC編程時(shí)我一竅不通，是工作室的平臺(tái)和師傅的悉心指導(dǎo)，
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加料水分偏差、烘絲溫度波動(dòng)等34項(xiàng)短板指標(biāo)，合肥卷煙廠跨職能組建8大攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“指標(biāo)認(rèn)領(lǐng)—過(guò)程管控—結(jié)果考核”閉環(huán)管理。如今，所有短板指標(biāo)均有提升
