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“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法。
二、以發(fā)展新常態(tài)巧勁，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)。使系統(tǒng)外卷煙銷量增長(zhǎng)
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;三是要采用先進(jìn)的管理理論和方法；“統(tǒng)一性”，就是要按照“母子公司、母分運(yùn)作”的管控模式，既確保業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)性、整體一致性，亦要保持兩個(gè)生產(chǎn)制造
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心理，保持應(yīng)有的清醒，堅(jiān)決不貪意外之財(cái)，不占小便宜，再精明的騙子也無(wú)法得逞。???? 春節(jié)逼近，又到了騙子行騙的高發(fā)期
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服務(wù)對(duì)象這一范圍內(nèi)。這點(diǎn)是毋庸置疑的。
在此之外，行業(yè)是否需要借助服務(wù)品牌的傳播來(lái)塑造行業(yè)的良好形象，也決定了行業(yè)服務(wù)品牌傳播的對(duì)象與范圍是保持在行業(yè)的服務(wù)對(duì)象范圍內(nèi)
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非主流規(guī)格，保障各品牌規(guī)格均能銷售，庫(kù)存保持安全周期。
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著，她們擦拭煙柜、仔細(xì)地整理貨架上的商品，保持商品價(jià)格標(biāo)簽醒目、整潔，把店鋪打理得井井有條。那個(gè)中秋節(jié)，盧華偉算了算，店鋪的營(yíng)業(yè)收入
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2014年，“好貓”全年銷量規(guī)模突破38萬(wàn)箱，品牌發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)保持良好趨勢(shì)，“好貓”銷量規(guī)模增長(zhǎng)幅度長(zhǎng)期位居全國(guó)28個(gè)重點(diǎn)品牌之首?！扒鍧?rùn)香”卷煙乃“好貓
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，即通過(guò)分類陳列既方便消費(fèi)者選購(gòu)、拿取，又方便店鋪管理，如盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)等。四是安全性，即通過(guò)分類陳列使商品之間保持安全距離或者使商品出于安全范圍
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，也就不難理解企業(yè)組織單方面一味地主導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的意圖與行動(dòng)了。
對(duì)此，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的過(guò)程中，始終保持對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義有清醒的認(rèn)識(shí)
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品牌風(fēng)格，還要保持一定的均勻性、穩(wěn)定性、連續(xù)性。按照國(guó)家局《關(guān)于落實(shí)國(guó)務(wù)院有關(guān)文件精神及對(duì)口支援興國(guó)縣的意見(jiàn)》 （國(guó)煙計(jì)[2013]326號(hào)）及國(guó)家局要求
