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，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)就打、露頭就打。由于電子煙市場(chǎng)化程度較高，在企業(yè)類型和布局、投資管理模式、主要目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)群體、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)等方面有著與傳統(tǒng)卷煙不同的鮮明特點(diǎn)，對(duì)
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數(shù)據(jù)”“人在干、數(shù)在轉(zhuǎn)、云在算”的信息化、智慧化模式，讓打擊涉煙違法犯罪更加精準(zhǔn)、高效。煙草制品非法貿(mào)易是世界性難題，依法對(duì)卷煙等煙草制品實(shí)行監(jiān)管，是煙草專賣
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通辦”政務(wù)服務(wù)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)政府治理能力現(xiàn)代化，最大限度利企便民。一網(wǎng)受理、只跑一次、一次辦成，成為各區(qū)各部門新的工作模式。上海市局（公司
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氣候模式的影響，導(dǎo)致了風(fēng)暴等異常現(xiàn)象，約有30%的煙草作物受到影響。2021/2022年產(chǎn)季的煙草種植者人數(shù)從17404人下降到16470人。就總產(chǎn)量而言，
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專業(yè)化分級(jí)，提升煙葉商品質(zhì)量。一是探索專分散收組織模式，將初分納入專業(yè)化分級(jí)管理，明確作業(yè)工序、合理設(shè)置工位，將多級(jí)純度復(fù)檢機(jī)制落到實(shí)處。二是狠抓
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;投資約100萬(wàn)元，協(xié)同當(dāng)?shù)卣?#xff0c;與洛陽(yáng)閃迅集團(tuán)合作，創(chuàng)新探索“1+2+3”產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展模式，即開發(fā)一套區(qū)域公共品牌及產(chǎn)品體系
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）聚焦“減工降本、提質(zhì)增效”目標(biāo)，積極探索推進(jìn)“采烤分一體化”運(yùn)作模式。在總結(jié)去年分級(jí)點(diǎn)前置工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，他們今年將福地作為專分服務(wù)站試點(diǎn)，依托
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“種植在戶、服務(wù)在社，鮮葉收購(gòu)、統(tǒng)一晾制，集中發(fā)酵、工商協(xié)同”的生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新。根據(jù)她的5個(gè)種植關(guān)鍵性指標(biāo)，對(duì)標(biāo)國(guó)際優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉種植生態(tài)條件，
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取得了階段性成效，煙草行業(yè)現(xiàn)代終端建設(shè)聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，圍繞賦能終端，多個(gè)商業(yè)公司運(yùn)用市場(chǎng)化零售理念、零售技術(shù)和零售模式打造獨(dú)立商業(yè)流通品牌，全方位
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煙草專賣局（營(yíng)銷部）黨總支搭建“DNA雙螺旋”黨建與業(yè)務(wù)融合工作模式，并打造了“黨建+共享便民”“黨建+精益管理”“黨建+終端建設(shè)”“黨建
