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，建設(shè)具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全高效的現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系。主動融入國家“雙碳”戰(zhàn)略和綠色發(fā)展大局，將綠色發(fā)展理念融入企業(yè)具體實踐。堅持源頭減量、過程控制、末端治理相結(jié)合
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“三步法”將備貨量控制在平時3倍左右，其中70%是周轉(zhuǎn)快的日?？诩Z煙。這一備貨方案很好地滿足了“5.1”市場需求，針對性強，效果顯著，有效化解了庫存
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和創(chuàng)新要素，推動數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展。例如，某煙草企業(yè)引入智能制造系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化、智能化控制。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以
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;針對丹參采收后多采取自然晾干，導(dǎo)致存在的晾曬時間長、水分難控制等問題，臨朐縣局（分公司）還指導(dǎo)煙農(nóng)在煙葉烘烤結(jié)束后“一房兩用”，
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這一主題，始終堅持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，始終堅持煙草專賣制度，堅決維護國家利益和消費者利益。著力打造“清醒、清正、清朗
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成為市場剛需。如某頭部企業(yè)研發(fā)的“納米篩濾嘴”技術(shù)，通過分子級孔徑控制實現(xiàn)焦油吸附率提升至92%，同時保留煙草本香。該技術(shù)采用醫(yī)用級鈦合金骨架，在實驗室測試中
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塑造、運行機制完善、業(yè)務(wù)流程再造；進一步提高能源利用效率、控制主要污染物排放總量、改善環(huán)境質(zhì)量，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，加快實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，
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體系評審、流程優(yōu)化等工作，強化對標管理，充分發(fā)揮審計“經(jīng)濟衛(wèi)士”作用。樹牢“大成本”觀，堅持源頭管控與過程控制兩手抓，扭住成本費用全鏈條
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，執(zhí)法人員迅速控制了現(xiàn)場。撕開紙箱封條，走私而來的1795條加熱不燃燒卷煙、825條卷煙赫然在目，現(xiàn)場貨值約為32.4萬元。就在執(zhí)法人員以為撕開了一個卷煙走私網(wǎng)絡(luò)的口子
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，這使得美國雪茄市場對進口供應(yīng)鏈的依賴程度極高，關(guān)稅沖擊下，行業(yè)面臨嚴峻的成本控制難題。二、關(guān)稅政策 理想與現(xiàn)實的落差（一）政策初衷與
