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;一方面提升黨建價值創(chuàng)造，一方面發(fā)揮“一班雙型”建設(shè)機制和班組考核評價機制“雙機制”運行的最大效能，甲班運用“123”工作法凸顯以班組長為核心的圓桌式組織構(gòu)架的優(yōu)越性
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煙草綜合服務(wù)專業(yè)合作社按照就近原則吸納群眾加入合作社，經(jīng)過綏陽縣煙草分公司培訓(xùn)和考核后，持證擔(dān)當(dāng)煙葉分級員。有效拓寬了農(nóng)民就業(yè)新渠道。據(jù)悉，全縣設(shè)有洋川、太白
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;精準(zhǔn)管控質(zhì)量。采取“理論學(xué)習(xí)+現(xiàn)場識別”方式，組織專業(yè)化分級人員崗前培訓(xùn)，考核合格后上崗。煙技員全部下沉到村組，對煙農(nóng)初分的煙葉進行預(yù)檢封簽
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表單記錄、收購紀(jì)律、廢棄煙葉處理、成包調(diào)運、商品管理、風(fēng)險化解等工作執(zhí)行情況，督查主要采取第一次指導(dǎo)、第二次考核、第三次加倍處罰的方式開展。通過綜合督查，各煙葉工作站、收購組
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風(fēng)險點防范、監(jiān)控、處置等機制，推動廉潔風(fēng)險防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作“同部署、同推進、同檢查、同
考核”，讓污垢陰影在陽光照射下無處可藏，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)?！靶挠?/div>
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,依托各種煙村組煙葉合作社,聘請126名品行優(yōu)、懂技術(shù)、能吃苦的煙農(nóng)擔(dān)任網(wǎng)格技術(shù)員,每名網(wǎng)格技術(shù)員負責(zé)300-450畝煙田,通過定格明責(zé)、定員專責(zé)、考核督責(zé),實現(xiàn)對煙葉生產(chǎn)扁平化、精細化、高效化
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，將規(guī)范經(jīng)營檢查結(jié)果納入卷煙經(jīng)營人員月度考核中，嚴(yán)格落實責(zé)任追究，針對片區(qū)內(nèi)發(fā)生的不規(guī)范行為對相關(guān)責(zé)任人給予適當(dāng)處罰，切實提高工作水平和工作效率
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;從卷煙的第一道工序抓起，強化生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，注重提高設(shè)計研發(fā)質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量考核獎懲
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，強調(diào)系統(tǒng)配套，突出重點環(huán)節(jié)，通過項目運作、培訓(xùn)保障、目標(biāo)考核等方式，成功探索出一種以組織保障為前提，以經(jīng)費保障為根本，以技術(shù)
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煙葉分級隊員，經(jīng)過縣煙草專賣局（分公司）的培訓(xùn)、考核，持證上崗，今年在全縣一共招聘了136名分級隊員，一名隊員一天
