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、業(yè)務(wù)、投資等方面綜合配套的全面預(yù)算管理,形成以預(yù)算管理為中間結(jié)點的戰(zhàn)略、預(yù)算、績效、薪酬的閉環(huán)管理體系,實現(xiàn)從事后管理,向事前控制、集中監(jiān)督的重要轉(zhuǎn)變。預(yù)算
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,2009年,州公司就集中科研力量進行攻關(guān),配套解決土地整理后土壤修復(fù)問題,“內(nèi)循環(huán)還田,恢復(fù)土壤肥力”的GAP理念讓大家把目光
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的消極影響。正是基于這樣的認識和判斷,在過去十年中,英美煙草將其營銷和銷售力量集中于其幾個大的全球品牌上,在任何可能的新增市場上大力引入這幾個全球品牌。這一
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,有效解決不規(guī)范問題,把營銷上水平建立在嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)之上。
六、充分調(diào)動,發(fā)揮核心作用。上述所說的一切工作和流程,思路和過程集中一個核心就是“人
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,確保工程質(zhì)量。
2、把承擔過基建工作熟悉具體業(yè)務(wù)的同志集中起來(或聘請個別中介機構(gòu)專家參與),對建設(shè)單位提供基建管理全過程的專業(yè)咨詢和指導
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行為的監(jiān)督力度,嚴格執(zhí)行專賣執(zhí)法行為“六條禁令”和專賣隊伍“十不準”要求,堅決依法查處有損客戶利益的人和事。
三是采取集中培訓與個人自學相結(jié)合、內(nèi)部培訓與外聘培訓相結(jié)合
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總體教育方案并積極落實。對上級隨機安排的集中主題教育,由協(xié)調(diào)組統(tǒng)一納入總體方案,確??傮w教育方案的有效落實。
3、完善和創(chuàng)新教育責任制度。一是實施全員教育。煙草行業(yè)
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;平時我都會把它們集中到一起擺設(shè),高度基本都是貨架的5層以下,我行走時視線可以俯視到的位置。那天,我新進了一款最近電視里廣告打的特火的兒童商品——健達奇趣蛋
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呼和浩特市局(公司)集中銷毀假煙的日子。但這一過程往往興師動眾。在銷毀前,呼和浩特市局(公司)除了需要向內(nèi)蒙古區(qū)局(公司
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)專賣管理工作的考核機制不能有效激勵工作水平的提升
現(xiàn)階段針對專賣管理工作的考核主要集中在案件數(shù)量、案值金額等量化指標和守法經(jīng)營、依法行政等難以亮化指標上,這些考核指標與