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降低采購(gòu)價(jià)格、節(jié)約管理費(fèi)用、節(jié)省前期投入，建立戰(zhàn)略合作、共享庫(kù)存資源、減少運(yùn)輸費(fèi)用的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，聯(lián)合采購(gòu)還可以保持企業(yè)統(tǒng)一形象，易策劃實(shí)施整體營(yíng)銷活動(dòng)
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，我們有自己的原則和方案。但基本的方向和機(jī)制、價(jià)值判斷等等要件，我們和社會(huì)大眾保持一致，這是必須的。不要誤讀灰度，灰度管理不適用于煙草的一切工作
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容4378萬平方米；煙草援建資金12.10億元，已完工6個(gè)。此舉，進(jìn)一步打牢了烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)，保持了煙葉生產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)定發(fā)展，助力廣大
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，但還沒有出現(xiàn)主持人所說的“事故”。對(duì)經(jīng)營(yíng)來說，預(yù)付款行為可以降低商品成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。還可以分批提取商品，避免空間占用，保持
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”。
在獨(dú)立研發(fā)的同時(shí)，中煙施偉策還通過與客戶共同建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、開展國(guó)內(nèi)和國(guó)際的技術(shù)交流合作，保持了產(chǎn)品優(yōu)異性和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力。
持續(xù)提升的產(chǎn)品質(zhì)量
中煙施
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和趨勢(shì)，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。
（二）規(guī)范性工作落地化
財(cái)務(wù)管理
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隨時(shí)對(duì)送貨車輛進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，與送貨人員保持隨時(shí)隨地聯(lián)系，及時(shí)掌握送貨進(jìn)程和途中狀態(tài)，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備。
3.資金監(jiān)管新模式。一是做好對(duì)賬前準(zhǔn)備工作。根據(jù)財(cái)務(wù)
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期間，家屬忍受不了患者的情緒波動(dòng)，主動(dòng)遞來香煙要求復(fù)吸。但好在隨著診療手段多元化，藥物介入對(duì)于戒斷反應(yīng)的減輕效果明顯，讓戒斷成功率保持在90%以上
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比明顯上漲，銷量增幅卻依然保持了橫盤。量不動(dòng)而價(jià)漲，趨勢(shì)必然回落 ，所以2016年初產(chǎn)生了斷崖式下跌。
（3）2016年2月
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稅利209.2億元，同比增長(zhǎng)5.8%。
這是四川煙草商業(yè)系統(tǒng)上下攻堅(jiān)克難，拼搏實(shí)干的結(jié)果。
他們以保持市場(chǎng)良好狀態(tài)為前提，努力向結(jié)構(gòu)提升要效益
