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”的原則，每年年初都制定了行之有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃。各部門按照計(jì)劃進(jìn)行崗位、操作技能培訓(xùn)、繼續(xù)教育和學(xué)歷教育，并跟蹤考核培訓(xùn)效果，每年的培訓(xùn)面達(dá)100%。企業(yè)將
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技術(shù)優(yōu)勢。企業(yè)要發(fā)展壯大，增強(qiáng)核心競爭力，靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不行，靠借貸更新設(shè)備也不行。從最初實(shí)行“從嚴(yán)治廠”，雖然有一定的效果，但是存在
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》和《企業(yè)文化理念解讀本》，使服務(wù)品牌建設(shè)做到了有理念、有歷史、有載體、有內(nèi)容、有流程、有形象、有效果、有獎(jiǎng)懲。為擦亮“貼心服務(wù)”這個(gè)服務(wù)品牌，他們開展了行業(yè)“生命線”教育
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”的整體協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的效果。
目前，湖北中煙已經(jīng)與鄭州煙草研究院、國家煙草生理生化研究基地、李時(shí)珍研究會(huì)、武漢大學(xué)等40多家科研機(jī)構(gòu)
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等香料和氧代紫羅蘭酮等氧代產(chǎn)物并應(yīng)用于分組加料，效果顯著：在國際上對烤煙型產(chǎn)品首創(chuàng)了通過一次添加特征料以彰顯煙葉香氣特征、二次添加基礎(chǔ)料以平衡煙氣化學(xué)成分的兩次加料模式
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，必須進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)才能收到理想效果。
將服務(wù)價(jià)值觀與企業(yè)文化有效整合，并進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要包括以下工作內(nèi)容：一是將服務(wù)
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，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，收到了良好效果。我們要深刻認(rèn)識(shí)到，開展水源工程建設(shè)、加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是中央的要求，是煙區(qū)群眾的迫切愿望，
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計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)貫徹情況周報(bào)送制度，確保學(xué)習(xí)效果；要充分利用各種媒體，集中力量進(jìn)行宣傳，激勵(lì)全系統(tǒng)廣大干部職工以更加飽滿的熱情
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;不斷提高工作質(zhì)量和效果。
二是班子做到“三個(gè)講”。面對光榮使命和艱巨任務(wù)，公司黨組將進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，立志成為河南中煙“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的領(lǐng)導(dǎo)集體。一是講責(zé)任。以
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、以有效貨源滿足市場需求的營銷體系，卷煙市場營銷工作顯得尤為重要。雖然我們?nèi)粘Ｋ麄靼匆?guī)定指導(dǎo)價(jià)格經(jīng)營卷煙的工作取得了一定的效果，但條包一致價(jià)這項(xiàng)營銷工作開展還處于初級(jí)階段
