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局2名全省營(yíng)銷(xiāo)技能能手擔(dān)任競(jìng)賽考評(píng)員，嚴(yán)把賽事規(guī)則關(guān)、理論考試關(guān)、實(shí)際操作關(guān)、考核評(píng)價(jià)關(guān)“四道關(guān)口”，保證了競(jìng)賽公平公正?！熬頍熣?zhèn)巫R(shí)別是對(duì)選手鑒別真假卷煙的能力
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水分手感測(cè)試、切絲寬度目測(cè)、卷煙外觀質(zhì)量考核和物理指標(biāo)數(shù)據(jù)處理等，營(yíng)造 “重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量”良好氛圍，有效提升工藝質(zhì)量管理水平，促品牌
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績(jī)效考核、部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)相掛鉤，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。例如，若某員工因服務(wù)態(tài)度惡劣被客戶(hù)投訴，經(jīng)核實(shí)后給予相應(yīng)的績(jī)效扣分處罰，并要求其進(jìn)行整改
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，宣威煙草部門(mén)成立了廢舊殘膜回收再利用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將此項(xiàng)工作納入年終考核。同時(shí)提出了嚴(yán)格要求，要求各煙葉站督促合作社嚴(yán)格按照規(guī)定程序規(guī)范操作，
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;引入更加靈活的績(jī)效考核機(jī)制，使員工的努力與企業(yè)的效益緊密掛鉤，讓每一位員工都成為企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)者。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，改革促使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化再造
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再利用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將此項(xiàng)工作納入年終考核。同時(shí)提出了嚴(yán)格要求，要求各煙葉站督促合作社嚴(yán)格按照規(guī)定程序規(guī)范操作，抓好組織實(shí)施，確保煙田治理
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創(chuàng)新合作模式，健全利益分配機(jī)制，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，激發(fā)各方參與創(chuàng)新的積極性。同時(shí)要注重發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，引導(dǎo)創(chuàng)新要素高效配置。其三
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，如日本和英國(guó)，這一比例則在2.5%以下。這種財(cái)政差異導(dǎo)致了中國(guó)和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)新型煙草態(tài)度的不同。中國(guó)依然將稅收作為煙草市場(chǎng)考核的關(guān)鍵要素，對(duì)新型煙草
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服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。西湖區(qū)分公司面向營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和零售客戶(hù)以專(zhuān)題培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等方式學(xué)習(xí)了相關(guān)法律法規(guī)。此外，還成立了服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對(duì)客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核監(jiān)督。圖為西湖區(qū)煙草局
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的營(yíng)銷(xiāo)青年隊(duì)伍，通過(guò)自我申請(qǐng)、分項(xiàng)選拔、定期考核等形式，營(yíng)銷(xiāo)興趣小組已經(jīng)初具規(guī)模。組長(zhǎng)由省煙草技術(shù)能手、省煙草學(xué)會(huì)“青年重點(diǎn)人才成長(zhǎng)活動(dòng)”成員、省局創(chuàng)新工作專(zhuān)家?guī)斐蓡T徐瑩瑩擔(dān)任
