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”綠色發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)方案，成立了工作專班，由廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)、設(shè)備條線分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)綠色工廠建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。不僅如此，武漢卷煙廠黨委
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）一方面建立種植技術(shù)改良方案，用“七個(gè)百分之百落實(shí)率”一體化生產(chǎn)鏈條支撐改良成效（品種優(yōu)良、水肥一體化、揭膜培土、田間衛(wèi)生、輕打頂、病蟲害綠色防控及披花環(huán)和9月底
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了堅(jiān)定的步伐。數(shù)據(jù)平臺(tái)賦能 生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，使用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)搭建智能平臺(tái)，為車間生產(chǎn)提供全面的數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控和分析的解決方案
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各個(gè)環(huán)節(jié)相互印證，確保種植收購(gòu)合同真實(shí)有效。監(jiān)督監(jiān)管有力推進(jìn)。他們嚴(yán)格審核各項(xiàng)補(bǔ)貼方案，規(guī)范補(bǔ)貼管理，公開接受群眾監(jiān)督；在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)管監(jiān)控
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農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展三年行動(dòng)方案》后，黑龍江省煙草專賣局（公司）主動(dòng)作為，抓住寧安列入全國(guó)首批25個(gè)煙草農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范縣的契機(jī)
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’培訓(xùn)實(shí)施方案》，導(dǎo)師牽頭、部門輪訓(xùn)的方式，讓新進(jìn)員工從多個(gè)方面對(duì)工作有了解，并為其職業(yè)規(guī)劃起好頭、帶好路，同時(shí)也為接下來(lái)新進(jìn)員工參加上級(jí)部門組織
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化、煙葉精品化協(xié)同推進(jìn)，制定工作方案，將“精”字貫穿煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全周期、全鏈條，強(qiáng)化謀篇布局的科學(xué)性和系統(tǒng)性，提升技術(shù)配套的適用性和實(shí)用性
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，以簽訂“智能制造軍令狀”等形式明確各條線隊(duì)伍的年度行動(dòng)方案，確認(rèn)責(zé)任人、節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)和可感知成果。智能制造推進(jìn)辦定期召開智能制造工作例會(huì)，以“曬成績(jī)、亮問(wèn)題、找
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是信息公開透明，事情發(fā)生后，沒(méi)有藏著掖著，客觀地告知故障發(fā)生的原因，說(shuō)明可以做的工作，提供后續(xù)問(wèn)題處理不了的備用方案，
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，煙草客戶經(jīng)理在調(diào)研市場(chǎng)時(shí)，針對(duì)周傳詩(shī)的小店環(huán)境、布局、經(jīng)營(yíng)方式存在的短板問(wèn)題，根據(jù)其店面情況、主要消費(fèi)群體量身定制了終端建設(shè)方案，積極組織黨員志愿服務(wù)隊(duì)
