為您找到相關(guān)結(jié)果 46141 篇
-
，維保效率明顯提升。他們推行“136”安全管理模式，構(gòu)建“1個(gè)文化內(nèi)核、3項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)、6大管理體系”系統(tǒng)架構(gòu)，組織開(kāi)展隱患排查、應(yīng)急演練、安全“一口清”考核等活動(dòng)
-
;不再擔(dān)任副科長(zhǎng)（副主任），而是從事經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核員工作，我有點(diǎn)不理解。老余坦然地說(shuō)：“無(wú)所謂，組織讓干啥就干啥
-
指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的‘貼心顧問(wèn)’;更要善于溝通協(xié)調(diào)，成為化解矛盾的‘調(diào)解能手’?！毙禄h局分管專賣工作的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。通過(guò)嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)和崗位練兵，執(zhí)法人員的綜合素養(yǎng)不斷提升，
-
。作為生產(chǎn)制造和質(zhì)量保障的第一線，重慶卷煙廠卷包車間在工廠定額標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化考核要求、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，讓獎(jiǎng)懲更分明、措施更到位。車間定期通報(bào)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)
-
;舞活“指揮棒”，創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)“內(nèi)生動(dòng)力”要讓“活水”長(zhǎng)流，離不開(kāi)有效的激勵(lì)機(jī)制這把“指揮棒”。物流中心徹底改革了績(jī)效考核體系，將“效率、質(zhì)量、安全、能耗
-
，“超充站”建立了初、中、高三級(jí)管理體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，并配套“優(yōu)秀人才獎(jiǎng)”評(píng)選、崗位競(jìng)聘優(yōu)先等激勵(lì)措施，形成完整的育人、用人、留人機(jī)制。這套系統(tǒng)的培養(yǎng)
-
運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間測(cè)試等舉措，為空調(diào)機(jī)組能耗考核提供精準(zhǔn)參考；對(duì)制冷系統(tǒng)建立停啟“金標(biāo)準(zhǔn)”，掌握不同季節(jié)運(yùn)行負(fù)荷，讓機(jī)組保持在高效區(qū)間運(yùn)轉(zhuǎn)；
-
，還建立起創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，將其納入工作業(yè)績(jī)考核，并在評(píng)優(yōu)評(píng)先中予以體現(xiàn)。這種鮮明的導(dǎo)向逐步消解了部分員工“怕做多錯(cuò)多”的顧慮，營(yíng)造出“敢想、敢試
-
理，有效提升煙葉可烤性與品質(zhì)，降低烘烤損耗。同時(shí)，將收購(gòu)管理向前延伸至煙農(nóng)初分加工環(huán)節(jié)，劃分初分預(yù)檢網(wǎng)格，明確預(yù)檢員責(zé)任并強(qiáng)化考核
-
觸發(fā)能耗異常預(yù)警。在管理上，對(duì)制絲線主要設(shè)備和每臺(tái)卷包設(shè)備進(jìn)行歸一法能源定額考核，打造管理閉環(huán)。同時(shí)，自主研發(fā)壓縮空氣智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)參數(shù)自動(dòng)
