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建立完善科學(xué)的管理模式及管理機(jī)制，實現(xiàn)以“制度管人”的文化；其次建立起堅強(qiáng)有力的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，為推動文化宣貫提供組織保障；再次著力提高黨員干部
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;把煙農(nóng)的損失降到最低，切實解決煙農(nóng)的后顧之憂。
二、降低煙農(nóng)勞動強(qiáng)度
隨著煙葉生產(chǎn)規(guī)?；?、專業(yè)化組織形式的不斷發(fā)展，種煙大戶已成為煙葉生產(chǎn)模式的主流。煙葉生產(chǎn)與其
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普羅旺斯的頂級香料媲美。為了保證野菊花的品性不發(fā)生改變，湖北中煙在環(huán)神農(nóng)架地區(qū)建立了種植基地，并實行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式管理，依據(jù)設(shè)定參數(shù)適時監(jiān)控“光、溫、水、土
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的替代方法。1999年，公司認(rèn)為找到一種有效的處理方法——受控大氣法，并計劃以商業(yè)經(jīng)營的模式推出該技術(shù)。
關(guān)于受控大氣法，生態(tài)氧氣公司的首個商業(yè)項目始于
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“換防”舉措。此次“換防”交流涉及所屬隊（所）近60%的隊員，調(diào)整模式既有城鄉(xiāng)隊（所）間的崗位交流，也有稽查和市管角色
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;卷煙經(jīng)營技巧也要因人而異，沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式和定式，下面我就結(jié)合自身的經(jīng)營實際來談幾點看法。
第一，卷煙經(jīng)營中要做到隨機(jī)應(yīng)變。我所說的隨機(jī)應(yīng)變就是在經(jīng)營中
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改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，而不能為了煙草企業(yè)統(tǒng)計而統(tǒng)計。
（一）建立健全科學(xué)合理高效的煙草企業(yè)
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》、《企業(yè)文化管理模式》、《企業(yè)文化載體建設(shè)方案》、《企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)實施規(guī)劃》、《員工行為規(guī)范》、市局（公司）《“搏?為”文化宣貫實施方案》，區(qū)、市局（
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，無不傾注著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，因為剛開始的“鉆石”品牌，在市場中不被看好，在發(fā)展中并不擁有著“天時、地利”，在發(fā)展模式上并不
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優(yōu)化為切入點，積極探索知名品牌培育暨終端建設(shè)模式。圍繞消費(fèi)層面展開策劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷傳播、零售終端傳播、零售市場傳播等手段，重點提高消費(fèi)市場知曉度、認(rèn)知度
