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設(shè)置舉報熱線……而如今北京市對公車油耗實行定額管理，頗有創(chuàng)意，也更具針對性。但對公車油耗實行定額管理，要發(fā)揮出效果、釋放出效應(yīng)，還需要在制度設(shè)計
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，了解品牌產(chǎn)地、工藝配方、吸食風(fēng)格、零售價格、競爭優(yōu)勢等基本信息，便于零售客戶進(jìn)行宣傳推介。并幫助零售客戶進(jìn)行終端陳列，提高卷煙品牌上柜效果，增強(qiáng)品牌
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煙草在線據(jù)零售網(wǎng)報道 客戶異議是指在銷售過程中，客戶提出的任何不贊同、質(zhì)疑或拒絕。處理好客戶異議通常是成功銷售的第一步。任何銷售活動要想取得良好的效果，充分了解銷售
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;實際工作效果弱化。作為專賣管理人員要清醒認(rèn)識到專賣管理工作所面臨的嚴(yán)峻形勢，按照國家局提出的要求，認(rèn)真落實“四個轉(zhuǎn)變”，即推進(jìn)打假破網(wǎng)由數(shù)量增加向質(zhì)量提高
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在其經(jīng)營的公共場所吸煙時不能再放任不管，必須出面進(jìn)行勸阻。這將有效提高公共場所禁煙的效果。”肖共興表示?！? 違法經(jīng)營者受處罰力度倍增
以往由于處罰額度小，違法違規(guī)
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;規(guī)格）的特色、特點(diǎn)與賣點(diǎn)，選擇不同的時機(jī)投放市場，往往會取得事半功倍、“與眾不同”、超出尋常的效果。否則，有可能“出師不利”、事倍功半。如對一些
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，法亦虛器耳”的深刻道理。
五是質(zhì)量體系建設(shè)的基層督辦（部、所）?；鶎硬克琴|(zhì)量體系建設(shè)的核心，質(zhì)量體系的落實在基層，執(zhí)行效果的好壞在
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關(guān)于實踐活動的全局性思維，其根本特征是正確處理實踐活動中各方面、各階段之間的關(guān)系，以達(dá)到全局的最佳效果。毛澤東說：“指揮全局的人，最要緊
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的“鐵關(guān)系”；再者表現(xiàn)這種“鐵關(guān)系”也要有度，不要給對方“拿領(lǐng)導(dǎo)來壓人”的感覺。否則，效果將適得其反。
??? 三、察言觀色，投其所好
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、同時同步投入企業(yè)管理有效運(yùn)行。以指標(biāo)來來選擇、制定對應(yīng)的考核手段，以考核來監(jiān)督、促進(jìn)指標(biāo)合理、有效。達(dá)到指標(biāo)就應(yīng)該針對達(dá)標(biāo)的效果框定相應(yīng)的獎勵措施，并以此為榜樣擴(kuò)大宣傳力度
