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，加強設(shè)備故障停機時間、設(shè)備完好率考核，完善設(shè)備維修保養(yǎng)模式，保證設(shè)備正常運行，滿足卷煙工藝要求，靠誠信贏顧客。老鄒后來退養(yǎng)退休后
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政務(wù)服務(wù)管理局保持良好的協(xié)作關(guān)系，通過季度部門聯(lián)席會議、智能考勤、定期不定期抽查在崗工作情況、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及將“好差評”評價、舉報投訴等情況與績效考核掛鉤等方式強化對窗口服務(wù)人員的管理
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，她已熟練掌握發(fā)料作業(yè)全流程崗位要求，且所有上崗考核均一次性通過。她是實實在在的“干事者”，輪崗實踐時長已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目前所有在崗老師傅。雖然她長著一張娃娃臉
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農(nóng)戶60元，同時制定下發(fā)了“實施方案”，要求各地做到有服務(wù)、有落實、有檢查考核，確保提質(zhì)增效明顯。為響應(yīng)國家“肥料增效減量，化肥用量減量
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的服務(wù)質(zhì)量直接影響到零售客戶的滿意度和忠誠度。盡管傳統(tǒng)的客戶服務(wù)評價體系在一定程度上實現(xiàn)了其功能，但仍然存在若干薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是側(cè)重于考核
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”，有效杜絕煙草專賣零售許可證中的“人情證”“關(guān)系證”等情形。并將“好差評”、投訴舉報情況與績效考核掛鉤，每月隨機電話回訪客戶，聽取對辦事效率、便利程度等方面
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時決不退縮的勇氣，熊金江在各項考核中表現(xiàn)突出，沒多久后，他便被派去執(zhí)行一些重大任務(wù)。在執(zhí)行危險任務(wù)前，熊金江所在部隊規(guī)定每人都要寫一封遺書
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，為未來的職業(yè)發(fā)展增添更多實用技能與實戰(zhàn)經(jīng)驗。三、頒發(fā)專業(yè)證書，認(rèn)可學(xué)員成就經(jīng)過三天緊張而充實的學(xué)習(xí)與考核，完成所有課程并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)員均獲得了由主辦方頒發(fā)
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。目標(biāo)管理上，將“打造全流程綠色生產(chǎn)模式”規(guī)劃目標(biāo)指標(biāo)分解至各車間，融入對標(biāo)指標(biāo)和考核指標(biāo)，及時跟蹤督促。過程管控上，依托能源管理系統(tǒng)，
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方案。上半年，制梗絲環(huán)節(jié)在完成生產(chǎn)計劃的前提下，原輔材料物耗考核指標(biāo)均優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)，無疑為破解梗絲造碎難題和制梗絲生產(chǎn)全鏈實現(xiàn)精益降本目標(biāo)，注入了有效
