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煙草產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)取相對(duì)公平合理的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，隨著政策門檻和市場(chǎng)門檻不斷抬高，煙草市場(chǎng)新進(jìn)入者越來(lái)越少，作為先期進(jìn)入的“在位煙草企業(yè)”，不斷加強(qiáng)
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，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大扶持力度，深入推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新?！狈e極推進(jìn)品牌整合和穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，在確保“532”品牌發(fā)展目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)上，
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，三項(xiàng)費(fèi)用率下降明顯。品牌培育成效顯著，“金圣”煙銷售增幅較大，低檔煙銷售下降幅度低于全省平均水平7.25個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)價(jià)格基本穩(wěn)定、庫(kù)存基本合理、低檔煙
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家常就可以推銷新卷煙品牌、解決客戶日常經(jīng)營(yíng)中的上柜、銷售等問(wèn)題，那是很天真的想法。加之現(xiàn)有的卷煙銷售體制中，貨源投放還是按照合理定量類別鋪開，部分客戶經(jīng)理借助
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，尤其是工會(huì)婦女職工工作提出了合理化的建議和意見(jiàn)。
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，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確保“532”品牌發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)品牌整合，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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總量的23.2%。
菲莫國(guó)際的預(yù)期業(yè)績(jī)包括2013全年預(yù)期大約60億美元的股票回購(gòu)計(jì)劃。
生產(chǎn)、成本性節(jié)省項(xiàng)目
在2012年，通過(guò)合理化煙草混合和產(chǎn)品規(guī)格以及其他制造和收購(gòu)
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蜂蚜比1：30－50釋放。
放蜂方法：推廣區(qū)根據(jù)不同的繁蜂方式和煙田的實(shí)際情況，
合理選用以下1-2種放蜂方法。
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。技改中，車間面臨著設(shè)計(jì)圖紙布局不合理，建筑施工難題、美國(guó)燃油燃?xì)忮仩t安裝調(diào)試等前所未有的問(wèn)題，以及技改時(shí)間緊、任務(wù)重的局面，但是卻沒(méi)有
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”品牌發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)品牌整合，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大扶持力度，深入推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新。堅(jiān)持以“四個(gè)一流”為目標(biāo)、以“四同
