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;作為市場營銷主體的商業(yè)企業(yè)加大了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，大膽探索和借鑒各類先進(jìn)管理模式，理順組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，
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緊密合作，構(gòu)建煙葉原料質(zhì)量評價體系，形成“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力”的優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)模式。
二、當(dāng)前煙葉技術(shù)研發(fā)服務(wù)體系存在的問題
目前，江西省煙葉
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1煙農(nóng)專業(yè)合作社在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中發(fā)揮的作用
1.1提高煙葉種植的機(jī)械化，節(jié)約勞動力，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍
與發(fā)達(dá)國家相比我國傳統(tǒng)的種煙模式用工量較大，
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，縮短辦案時間和周期，節(jié)約了當(dāng)事人時間，也是便民服務(wù)的體現(xiàn)。并且，統(tǒng)一規(guī)范受委托單位的工作流程和模式，對任何委托單位以同等的標(biāo)尺來
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;消費(fèi)者大有抱怨。掌握了這些信息后，我結(jié)合實際積極制定了一系列的應(yīng)對措施。
比如，針對營業(yè)時間問題，我積極改變以往“早7點(diǎn)開門、晚12點(diǎn)關(guān)門”的營業(yè)模式
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的分配制度的公平性，公正性和公開性方面，城步縣分公司客戶認(rèn)可度不高，是以比較滿意居多。在當(dāng)前嚴(yán)格按“客戶級別組織貨源”的銷售模式下，由于客戶經(jīng)理對當(dāng)前
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三要加強(qiáng)烘烤管理。要全面推行以點(diǎn)帶面、以一帶十的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉成熟度養(yǎng)留，
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，大力建設(shè)零售終端網(wǎng)絡(luò)啊。據(jù)了解，目前白酒行業(yè)銷售渠道主要是以團(tuán)購、餐飲、商超等傳統(tǒng)銷售模式為主，其中團(tuán)購渠道在近十年中一直是高端白酒的主要銷售渠道。以茅臺酒為例
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往往是先根據(jù)上級指示要求執(zhí)行相關(guān)工作，形成固定模式后，再對相關(guān)體系文件進(jìn)行修改。也就是說，不是用體系文件指導(dǎo)工作，而是工作實施后反過來修改體系
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三是持續(xù)改進(jìn)方面仍需加強(qiáng)，PDCA過程管理模式在實際工作中沒有得到很好運(yùn)用，對省局行審、州局及縣局內(nèi)審、季度績效考核和各種專項工作檢查中存在的問題未提出整改措施
