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建立預(yù)算審核體系和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系，提升各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；建立面向客戶需求、面向安全庫(kù)存的生產(chǎn)計(jì)劃體系，不斷強(qiáng)化制造系統(tǒng)的柔性和經(jīng)濟(jì)性，從
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。長(zhǎng)期以來(lái)，光澤縣局不斷強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)“12313”煙草市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)熱線的管理，建立了有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)對(duì)話務(wù)接通率、限時(shí)辦結(jié)率、滿意率進(jìn)行全過(guò)程考核
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客戶評(píng)價(jià)功能，將零售戶直接接入物流服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，打通物流服務(wù)監(jiān)督數(shù)字化通道，在提升卷煙物流服務(wù)水平的同時(shí)有效減少因現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核、處理客戶投訴而造成的成本消耗
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;對(duì)在工作中出現(xiàn)官僚主義和形式主義行為的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過(guò)明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)考核等方式，確保員工在工作中始終保持高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。鼓勵(lì)員工參與和監(jiān)督：煙草
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現(xiàn)在就是按照家庭農(nóng)場(chǎng)的模式進(jìn)行管理的?！拔野?0畝地分成兩個(gè)責(zé)任區(qū)，兩個(gè)長(zhǎng)工一人負(fù)責(zé)一塊兒，煙葉從種到收每個(gè)階段都有
考核任務(wù)，年終根據(jù)收益進(jìn)行分紅獎(jiǎng)勵(lì)?！笔?/div>
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責(zé)任考核70條，問題整改率100%。確保設(shè)備的安全性和可靠性，減少了設(shè)備故障的發(fā)生，從而有效保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。”持續(xù)優(yōu)化設(shè)備健康狀態(tài)在常德卷煙廠
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《品質(zhì)管理科崗位考核管理辦法》。這些方案從四個(gè)維度審視：擔(dān)當(dāng)作為、勝任能力、價(jià)值觀錘煉、工作態(tài)度，為工藝質(zhì)量人員量身打造積分競(jìng)賽場(chǎng)。量化考評(píng)與定性評(píng)價(jià)相得益彰，
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;制定雪茄煙葉發(fā)展相關(guān)規(guī)劃，出臺(tái)雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套政策，組建重大專項(xiàng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，深化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，完善考核激勵(lì)辦法，有力
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;制定雪茄煙葉發(fā)展相關(guān)規(guī)劃，出臺(tái)雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套政策，組建重大專項(xiàng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，深化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，完善考核激勵(lì)辦法，有力
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;實(shí)現(xiàn)了從煙葉原料、煙用材料、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流到售后服務(wù)的卷煙生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量管控。2022年6月，課題全部研究?jī)?nèi)容順利完成，達(dá)到了預(yù)期考核指標(biāo)，共形成49項(xiàng)
