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的注意事項，并現(xiàn)場出具驗收意見。
對新立項的科技創(chuàng)新項目，與會專家本著“創(chuàng)新性”、“實踐性”、“效益性”的思路，圍繞項目的創(chuàng)新價值、推廣應(yīng)用價值和理論整合
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部門要加強配合，及時提供、整合有關(guān)數(shù)據(jù)，杜絕工作延誤現(xiàn)象發(fā)生。
嚴(yán)格問責(zé)，追究責(zé)任。對于自查和檢查中故意隱瞞問題不報、發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)問題不組織進行整改
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）機關(guān)建立黨建質(zhì)量體系文件堅持繼承性與創(chuàng)新性相統(tǒng)一的原則，按照ISO標(biāo)準(zhǔn)，對已有的制度、規(guī)定等黨建資源進行梳理整合，將工作實踐中行之有效的做法
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品牌整合之后。
有論者指出，“黃鶴樓等品牌。用不到一年的時間完成了其他品牌數(shù)十年的事情，可謂事半功倍。”講的就是2003年前后湖北中煙的品牌整合。考慮到集中資源的積極效應(yīng)
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信息化建設(shè)應(yīng)用中，“兩化融合”在工作中得到實際體現(xiàn)。通過技術(shù)集成和系統(tǒng)整合，對原來分散和變化的信息進行動態(tài)管理，充分體現(xiàn)“管理到不了的地方、技術(shù)來實現(xiàn)”的信息化
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向行業(yè)先進單位靠攏；二是在公司信息化工作中，凡是涉及財務(wù)的，財務(wù)部門務(wù)必要全力以赴，以加速財務(wù)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)整合，逐步形成基礎(chǔ)信息
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煙草在線?？迪ⅰ 〗陙?#xff0c;湖北省?？悼h煙葉分公司積極整合資源，創(chuàng)新方式方法，在強化宣傳教育、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、嚴(yán)厲懲治腐敗、規(guī)范運行四個方面下功夫、深入
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;確保卷煙零售客戶滿意度不斷提升。
建立一套反應(yīng)快速的服務(wù)渠道。進一步發(fā)揮卷煙營銷人員的職能作用，理順服務(wù)渠道。對市管員、客戶經(jīng)理、送貨員從工作職責(zé)上進行整合，建立“三線
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;科學(xué)繪制配送“路線圖”，在堅持配送對象、配送任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量“三不變”的前提下，優(yōu)化配送線路，整合配送車組和配送人員，縮短配送周期、提升零售客戶
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;確保卷煙零售客戶滿意度不斷提升。
三是建立一套反應(yīng)快速的服務(wù)渠道。進一步發(fā)揮卷煙營銷人員的職能作用，暢通服務(wù)渠道。對市管員、客戶經(jīng)理、送貨員從工作職責(zé)上進行整合，建立
