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戰(zhàn)略研究，統(tǒng)籌規(guī)劃“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”發(fā)展目標(biāo)，兼顧海外市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、國(guó)際市場(chǎng)需求變化，研究制定海外市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略。注重營(yíng)銷(xiāo)整合，不斷夯實(shí)“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”發(fā)展基礎(chǔ)
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飛代表甘肅煙草工業(yè)做了“十二五”信息化規(guī)劃匯報(bào)。規(guī)劃以行業(yè)要求、企業(yè)戰(zhàn)略及信息化現(xiàn)狀為背景，充分考慮信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出了“支撐戰(zhàn)略、填補(bǔ)空白、集成整合、關(guān)注
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認(rèn)真總結(jié)，繼續(xù)落實(shí)市場(chǎng)治理措施；二是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短整合不足；三是綜合治理，持續(xù)推動(dòng)市場(chǎng)提升。要嚴(yán)格按照市局“嚴(yán)防轉(zhuǎn)移，
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銷(xiāo)售、拆單分?jǐn)偟纫詿熤\私違規(guī)行為，確保內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作始終作為卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)的有力保障和堅(jiān)強(qiáng)后盾。
四是整合監(jiān)管力量，筑牢防線(xiàn)。專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送等三個(gè)部門(mén)信息共享
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等方面存在的一些常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析并就相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整方法進(jìn)行講解。二是流程的優(yōu)化提升。主要圍繞流程的再識(shí)別、流程刪減、流程整合、流程修訂、流程優(yōu)化及流程KPI設(shè)定等方面的改進(jìn)提升方法和改進(jìn)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。三是
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激勵(lì)三大機(jī)制，積極謀劃上海煙草國(guó)際化人才戰(zhàn)略。
注重營(yíng)銷(xiāo)整合，不斷夯實(shí)“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”發(fā)展基礎(chǔ)。著力于品牌培育和市場(chǎng)拓展，保持一般貿(mào)易出口的行業(yè)領(lǐng)先地位
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三是整合資源，齊抓共管，形成規(guī)范煙草市場(chǎng)的執(zhí)法合力。利用新一輪煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證發(fā)放的契機(jī)，充分運(yùn)用市場(chǎng)巡查制度，對(duì)從事卷煙經(jīng)營(yíng)的單位和個(gè)人
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推進(jìn)“兩標(biāo)一體”工作，促進(jìn)資源整合，加強(qiáng)規(guī)范化管理，不斷提升工作效率。
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；在煙葉烘烤中組織到位，煙葉烘烤技術(shù)到位，烘烤后煙葉質(zhì)量品質(zhì)高。
戴秀梅所長(zhǎng)在考察交流中說(shuō)道，回去后將重慶的烤煙生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合煙草研究科研工作進(jìn)一步整合
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形勢(shì)，提出以“四個(gè)陣地”打擊涉煙經(jīng)濟(jì)犯罪的可行性建議，得到了與會(huì)人員的一致認(rèn)可。
一是以社會(huì)資源為陣地。通過(guò)公開(kāi)舉報(bào)電話(huà)、培養(yǎng)線(xiàn)人等方法，收集、整合各類(lèi)
