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部門要加強(qiáng)配合，及時(shí)提供、整合有關(guān)數(shù)據(jù)，杜絕工作延誤現(xiàn)象發(fā)生。
嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，追究責(zé)任。對(duì)于自查和檢查中故意隱瞞問(wèn)題不報(bào)、發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)問(wèn)題不組織進(jìn)行整改
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）機(jī)關(guān)建立黨建質(zhì)量體系文件堅(jiān)持繼承性與創(chuàng)新性相統(tǒng)一的原則，按照ISO標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已有的制度、規(guī)定等黨建資源進(jìn)行梳理整合，將工作實(shí)踐中行之有效的做法
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品牌整合之后。
有論者指出，“黃鶴樓等品牌。用不到一年的時(shí)間完成了其他品牌數(shù)十年的事情，可謂事半功倍?！敝v的就是2003年前后湖北中煙的品牌整合。考慮到集中資源的積極效應(yīng)
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信息化建設(shè)應(yīng)用中，“兩化融合”在工作中得到實(shí)際體現(xiàn)。通過(guò)技術(shù)集成和系統(tǒng)整合，對(duì)原來(lái)分散和變化的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，充分體現(xiàn)“管理到不了的地方、技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)”的信息化
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向行業(yè)先進(jìn)單位靠攏；二是在公司信息化工作中，凡是涉及財(cái)務(wù)的，財(cái)務(wù)部門務(wù)必要全力以赴，以加速財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)整合，逐步形成基礎(chǔ)信息
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煙草在線?？迪ⅰ 〗陙?lái)，湖北省?？悼h煙葉分公司積極整合資源，創(chuàng)新方式方法，在強(qiáng)化宣傳教育、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、嚴(yán)厲懲治腐敗、規(guī)范運(yùn)行四個(gè)方面下功夫、深入
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;確保卷煙零售客戶滿意度不斷提升。
建立一套反應(yīng)快速的服務(wù)渠道。進(jìn)一步發(fā)揮卷煙營(yíng)銷人員的職能作用，理順?lè)?wù)渠道。對(duì)市管員、客戶經(jīng)理、送貨員從工作職責(zé)上進(jìn)行整合，建立“三線
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;科學(xué)繪制配送“路線圖”，在堅(jiān)持配送對(duì)象、配送任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量“三不變”的前提下，優(yōu)化配送線路，整合配送車組和配送人員，縮短配送周期、提升零售客戶
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;確保卷煙零售客戶滿意度不斷提升。
三是建立一套反應(yīng)快速的服務(wù)渠道。進(jìn)一步發(fā)揮卷煙營(yíng)銷人員的職能作用，暢通服務(wù)渠道。對(duì)市管員、客戶經(jīng)理、送貨員從工作職責(zé)上進(jìn)行整合，建立
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視頻監(jiān)控系統(tǒng)有效整合、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題提出了意見。
省局（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步提高對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
