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，此外還可以借助現(xiàn)實生活中的很多獎懲制度輔助激勵機(jī)制功能的實現(xiàn)。一般，如果采取單獨的物質(zhì)激勵而不能結(jié)合精神，很可能導(dǎo)致員工能力與所獲得激勵不相匹配，此時
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有待進(jìn)一步加強(qiáng)；市場管理網(wǎng)格化人員匹配不均衡，專銷對接程度不高。
2.市場管理基礎(chǔ)還不夠牢固
市場管理基礎(chǔ)還不夠牢固，真煙非法流通，
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溫和，雨量充沛，無霜期長，溫、光、水資源與煙葉生長發(fā)育的需求匹配性好。煙葉成熟期間以晴熱天氣為主，日平均氣溫在25℃～28℃之間天數(shù)占90
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，調(diào)動客戶積極參與各類營銷活動。另一方面以貨源調(diào)控促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營，平衡量價存的關(guān)系，調(diào)整市場狀態(tài)，促使貨源投放節(jié)奏與市場實際需求更加匹配，
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灰度洞察商業(yè)環(huán)境。煙草的營商環(huán)境發(fā)展到今天，對于煙草提出了更加苛刻的條件，但我們的貢獻(xiàn)度和我們的生存環(huán)境還是不匹配的。天塌下來還是我們自找出口，這都需要我們靜靜
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匹配中存在的矛盾和問題進(jìn)行全面的剖析。在此過程中，客戶經(jīng)理要主動研究（而不是被動）市場，針對市場動態(tài)和實際情況，選擇和規(guī)劃最佳的走訪
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；在中間層的制度文化，可通過構(gòu)建與工廠精益管理目標(biāo)相匹配的完善的制度體系，形成一套嚴(yán)格的工作流程和作業(yè)基準(zhǔn)，同時重點強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè)
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消費者的收入水平、消費習(xí)慣更加貼近、更加適合。探索建立消費者與品牌選擇相匹配的模型，在合理引導(dǎo)消費的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)的分析研判，逐步實現(xiàn)由“為產(chǎn)品找客戶”向
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;是一個大市場，未來卷煙銷售的主戰(zhàn)場。但農(nóng)村零售客戶的經(jīng)營能力，和這個市場還不太匹配，因此，零售客戶除了進(jìn)行經(jīng)營能力自我提升外，
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，這些主渠道訂購卷煙的結(jié)構(gòu)與實際消費水平明顯不相匹配，很大程度上亂渠道購進(jìn)大量中華品牌及千元價位卷煙。
但目前豐城市持證經(jīng)營的特殊業(yè)態(tài)卷煙零售戶僅有91戶，占全市
