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;不斷提高培育品牌的知名度。
3、要求客戶經(jīng)理熟悉掌握品牌培育策略，從零售戶關(guān)心的市場銷售情況、利潤大小、貨源持續(xù)保障等方面，開展卷煙品牌的促銷，讓零售客戶
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過多，會造成品牌之間的相互影響和制約，如緊俏品牌、順銷品牌就會影響同檔次培育品牌及新品牌的銷售；對某一檔次品牌（規(guī)格）投放
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;做好“金圣”規(guī)范上柜出樣。
全面規(guī)范上柜出樣是培育品牌的主要措施。萬年分公司本著“易看到、易買到、易聽到”的卷煙上柜出樣原則，抓住三個重要環(huán)節(jié)，先易后難、以點帶面
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大局觀，努力找準(zhǔn)工作結(jié)合點和著力點，既堅持科技減害、專賣管理、降本增效，又努力培育品牌、滿足社會需求，自覺將扶貧攻堅的任務(wù)擔(dān)在肩上，凝
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，緊俏煙與滯銷煙、培育的品牌搭配銷售；品牌銷量與營銷人員業(yè)績效益掛鉤，壓銷品牌；采取集中品牌、集中時間、集中線路、集中零售戶銷售卷煙。
2.借助
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設(shè)計。特別是重點要做好新卷煙品牌目標(biāo)的確定，針對卷煙零售市場的分類情況，選擇哪此卷煙品牌作為重點培育和推介的品牌，哪些作為輔助性推廣和培育的品牌，
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，不但可以培養(yǎng)客戶經(jīng)理現(xiàn)場向消費(fèi)者培育品牌的能力，也可以向零售客戶展示我們營銷隊伍的職業(yè)素養(yǎng)。二是客戶經(jīng)理服務(wù)記錄工具。在長期千篇一律的工作中，客戶經(jīng)理對于很多錯誤
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煙草行業(yè)自身發(fā)展和體現(xiàn)煙草企業(yè)特色的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)制與發(fā)展戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略既涉及到煙草行業(yè)宏觀層面的建設(shè)與發(fā)展，還涵蓋了市場培育、品牌研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、企業(yè)管理以及優(yōu)化創(chuàng)新等微觀領(lǐng)域的內(nèi)容
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這些核心終端，在店面形象、陳列設(shè)施、廣告資源等方面予以相應(yīng)的支持，使其在省產(chǎn)煙銷售、新品培育、品牌展示、宣傳推介等方面具有較強(qiáng)的市場開拓和引導(dǎo)能力，著力構(gòu)建“在
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兩年時間內(nèi)，形成了良好的市場格局。
培育品牌、提升消費(fèi)者感知度，又是重慶中煙畫出的一幅最新最美圖畫。他們由“重渠道”向“重市場”轉(zhuǎn)型，以市場價格、產(chǎn)品動銷
