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，嘗試“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”，把品牌培育工作做出特色，促進(jìn)品牌發(fā)展。要積極順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效識(shí)別銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，講究市場(chǎng)投放藝術(shù)，把
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?！? ……
錢(qián)蓓蕾說(shuō)，一天的走訪下來(lái)，她聽(tīng)到的基本都是類(lèi)似的聲音。
“這樣下去可不行，第一炮就打不響，后面的品牌培育工作就沒(méi)法進(jìn)行了
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我們目前卷煙少緊平衡的實(shí)際問(wèn)題與政策，既要保證卷煙零售客戶的銷(xiāo)售卷煙的毛利穩(wěn)步提升，也要讓客戶支持我們卷煙大品牌的培育工作，形成上下同心，利益
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重視合理運(yùn)用市場(chǎng)資源、更加重視品牌培育工作、更加重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。關(guān)于網(wǎng)建工作，要以突出功能、突出服務(wù)、突出管理、突出信息化支撐為抓手，深入推進(jìn)終端建設(shè)，努力完成網(wǎng)
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的品牌培育工作的展開(kāi)。
筆者以前是做酒類(lèi)銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)員，經(jīng)常接觸一些高端消費(fèi)的顧客，幾年下來(lái)也有了不少私交，為進(jìn)入超市這個(gè)領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。剛接店時(shí)，
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的后續(xù)市場(chǎng)發(fā)展起著預(yù)測(cè)作用。在注重收集信息的同時(shí)，把相應(yīng)的內(nèi)容匯總后再反饋給工業(yè)，以指導(dǎo)新品后續(xù)的培育工作向著縱深方向發(fā)展，及時(shí)修正或解釋好新品初期市場(chǎng)上所出
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;陳瑾運(yùn)用所學(xué)的“SWOT分析法”制作了10多個(gè)品牌的“優(yōu)勢(shì)分析”、“劣勢(shì)分析”、“機(jī)會(huì)分析”以及“威脅分析”P(pán)PT課件，為一線營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展品牌培育工作提供了重要指導(dǎo)。
精一
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“中南?！蹦赇N(xiāo)量突破15萬(wàn)箱目標(biāo)。面對(duì)市場(chǎng)發(fā)生的新變化和出現(xiàn)的新矛盾、新問(wèn)題，北京煙草對(duì)“中南海”品牌下半年的營(yíng)銷(xiāo)和培育工作，將全面關(guān)注，廣種多收；
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一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，培育工作要具有針對(duì)性、持久性，要在充分調(diào)查掌握本地卷煙市場(chǎng)消費(fèi)情況的基礎(chǔ)上，圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展品牌培育；
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積極性，降低客戶對(duì)煙草行業(yè)的認(rèn)同度。隨著卷煙品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整和“低焦油”卷煙的逐步走向市場(chǎng)，為了更好地做好新品牌的培育工作，卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員只有關(guān)注客戶的動(dòng)銷(xiāo)率、滿意度
