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;轉(zhuǎn)為多項(xiàng)鼓勵(lì)政策，增加了煙葉生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由“我要抓”向“我想抓”的轉(zhuǎn)變，有效地激發(fā)當(dāng)?shù)刂С址N煙能動(dòng)性，營(yíng)造了良好的外部環(huán)境?！ ?qiáng)化
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of Greenwich）邁克爾·卡法尼奧（Michael Cafagno）說(shuō)，“我們不知道我們的生意會(huì)變成什么樣子。當(dāng)外部世界關(guān)閉的時(shí)候，商店日常運(yùn)營(yíng)
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;轉(zhuǎn)為多項(xiàng)鼓勵(lì)政策，增加了煙葉生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由“我要抓”向“我想抓”的轉(zhuǎn)變，有效地激發(fā)當(dāng)?shù)刂С址N煙能動(dòng)性，營(yíng)造了良好的外部
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技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)了商業(yè)模式、客戶(hù)服務(wù)模式、工作模式的根本性變化，與此同時(shí)，組織績(jī)效不再主要由內(nèi)部因素決定，環(huán)境、技術(shù)等外部因素的作用越來(lái)越大。所以
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數(shù)據(jù)，而對(duì)于消費(fèi)環(huán)境等主觀性數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，并沒(méi)有納入采集范圍。結(jié)構(gòu)提升的可能性，往往就此被錯(cuò)過(guò)。 二、數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)是經(jīng)營(yíng)決策的“處理器” 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理者所做
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同時(shí)經(jīng)營(yíng)條件的，則需同時(shí)達(dá)到內(nèi)部總量限制和外圍區(qū)域距離限制條件；4.居民小區(qū)分為封閉式小區(qū)和開(kāi)放式小區(qū)。封閉式居民小區(qū)是指有圍墻或者是樓房將小區(qū)與小區(qū)外部隔離的，
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”。在這之后，“紅塔山”更趨平庸化，包括把“新時(shí)代”這么宏大的主題放在如此價(jià)位段上，讓人唏噓不已。外部的不適與內(nèi)部的拉扯，構(gòu)成了“紅塔山”現(xiàn)狀的問(wèn)題
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有沒(méi)有Marlboro字樣，消費(fèi)者都知道這是“萬(wàn)寶路”，同時(shí)最大限度規(guī)避品牌傳播的外部限制。比如，紅色、華表、天安門(mén)構(gòu)成了“中華”的核心元素，又比如，
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的履歷，幾乎都沒(méi)有線(xiàn)下門(mén)店連鎖經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)、體系建設(shè)、知識(shí)和數(shù)據(jù)積累都是門(mén)檻，想要翻越確實(shí)太苦太累。多找?guī)讉€(gè)靠譜的外部合作伙伴，盡可能
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“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”戰(zhàn)略，以“邀請(qǐng)內(nèi)外部專(zhuān)家+AB角鍛煉”形式開(kāi)展“業(yè)務(wù)知識(shí)我來(lái)講”和“新苗”配“導(dǎo)師”等系列活動(dòng)，職工適應(yīng)崗位的能力顯著提升。多措并舉強(qiáng)人
