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立著都實(shí)地察看了收購工作流程和倉庫內(nèi)煙葉等級(jí)質(zhì)量情況，同時(shí)，還與煙農(nóng)新切交談，了解烤煙生產(chǎn)情況和專業(yè)化分級(jí)工作落實(shí)情況。
通過對(duì)各煙葉收購點(diǎn)煙葉收購情況
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、全面發(fā)展。
在“考核”上發(fā)力，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升。每月度、季度抽取一定客戶比例，對(duì)客戶經(jīng)理的服務(wù)到位、工作流程執(zhí)行等進(jìn)行檢查考核，將考核得分與績效工資掛鉤
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，提出整改意見，要求限時(shí)限量整改到位，切實(shí)解決工作“拖”的問題。
二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，形成科學(xué)
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、成包等工作流程、規(guī)范操作、現(xiàn)場(chǎng)管理、煙葉純度和收購質(zhì)量組織2次以上檢查，每次監(jiān)督檢查覆蓋全縣所有收購線。檢查結(jié)束后，48小時(shí)內(nèi)下發(fā)通報(bào)。對(duì)等級(jí)質(zhì)量、規(guī)范操作流程和現(xiàn)場(chǎng)管理
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出現(xiàn)。
三是“督查斧”。在加強(qiáng)督查上下功夫，縣局（分公司）成立煙葉收購流程、紀(jì)律、質(zhì)量三個(gè)督查組，每旬對(duì)專業(yè)化分級(jí)、定級(jí)、成包等工作流程、規(guī)范操作、現(xiàn)場(chǎng)
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;促進(jìn)煙株協(xié)調(diào)生長，努力提高煙葉內(nèi)在質(zhì)量。二是抓好田間衛(wèi)生清理。要及時(shí)清除田間雜草、煙花、煙杈，避免對(duì)煙田和煙株造成污染。三是抓好優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作。要規(guī)范工作流程，
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的分類分級(jí)監(jiān)控，聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門對(duì)涉煙非法流通保持從嚴(yán)整治的高壓態(tài)勢(shì)。
三是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。嚴(yán)格內(nèi)部工作流程，建立健全內(nèi)部監(jiān)管工作機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)管網(wǎng)上監(jiān)管
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水平。嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊(cè)登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→檢查驗(yàn)收→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”的工作流程，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和過程監(jiān)管，抓實(shí)“稱重、毀型
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分選提純?yōu)檩o助，統(tǒng)一采取站（點(diǎn)）分收一體化模式，統(tǒng)一工作流程和專業(yè)分級(jí)隊(duì)伍崗位設(shè)置，嚴(yán)格實(shí)行收購質(zhì)量倒逼追溯考核，
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安全措施等各方面周密考慮，認(rèn)真落實(shí)。
三是為過程監(jiān)管扣上“雙保險(xiǎn)”。在檔案管理上，規(guī)范加工工作流程的管理，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，認(rèn)真做好檔案出入
