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，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化質(zhì)量管控、細(xì)化服務(wù)措施，加快推進(jìn)2021年度煙葉調(diào)撥工作。加強(qiáng)與各工業(yè)、復(fù)烤企業(yè)溝通銜接，做好發(fā)貨管理的平衡調(diào)控工作，
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點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)疫情常態(tài)化防控措施，全面實(shí)行精準(zhǔn)預(yù)約，通過“定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定量”合理安排交售順序，縮短煙農(nóng)售煙等候時(shí)間。堅(jiān)持平衡眼光，維護(hù)好煙農(nóng)
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品鑒過程，可以說這款長城GJ6號(hào)雪茄與其他同品類雪茄相比毫不遜色，自成一派的風(fēng)格，在風(fēng)味和平衡感又有了創(chuàng)新的嘗試與突破，別有一番風(fēng)味。木香和堅(jiān)果
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，又統(tǒng)籌安排、指導(dǎo)好煙農(nóng)成熟采烤、科學(xué)烘烤，保證煙農(nóng)種出的紅大煙烤出最好品質(zhì)；確保上等煙比例，各煙站在把好純度、平衡眼光的同時(shí)，按照“均衡
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就國產(chǎn)雪茄發(fā)展有關(guān)問題與相關(guān)人員進(jìn)行交流。王建勇和安徽煙草工商雙方主要領(lǐng)導(dǎo)一致表示，將認(rèn)真貫徹行業(yè)“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，進(jìn)一步推進(jìn)魯
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。堅(jiān)持一體化思維，提升物流資源配置水平。合理界定物流運(yùn)行管理要求，完善物流一體化管理制度，解決一體管理資源運(yùn)用不平衡、不充分問題。深度應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+
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收購眼光平衡，做到一把尺子收到底；加強(qiáng)煙葉收購預(yù)檢，完善預(yù)檢工作制度，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，加大預(yù)檢責(zé)任考核，抓好煙葉入戶
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任務(wù)，一是加強(qiáng)等級(jí)觀念，統(tǒng)一平衡眼光，堅(jiān)持對(duì)樣收購。二是優(yōu)化資源配置，通過站點(diǎn)資源再利用，收購人員優(yōu)化整合，降低收購成本。三是
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”分級(jí)，執(zhí)行“一樣三點(diǎn)”全程對(duì)樣管理，提高流程管理水平。樣品制作根據(jù)統(tǒng)一的新煙樣品尺度，結(jié)合工業(yè)需求和煙農(nóng)煙葉情況綜合平衡制作，全面提高煙葉純度
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建工作總體思路，明確“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提質(zhì)升級(jí)”“卷煙品牌精準(zhǔn)培育”“保持供需動(dòng)態(tài)平衡”“營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型賦能”四項(xiàng)內(nèi)容，通過深耕“現(xiàn)代卷煙零售終端云POS管理系統(tǒng)、隴之情微商盟、隴之情
