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本次競賽分兩個階段。第一個階段為單點課集中制作展示評比階段，時間為10月31日前完成；第二個階段為建立單點課長效機制階段。第一個階段活動采用班組集中組織與個人參與相結(jié)合
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來源。
四要精準建立個性檔案。對每一戶困難家庭建立幫扶檔案，根據(jù)“實施、跟蹤、反饋、維護”的步驟，堅持以“實效”為工作導(dǎo)向，根據(jù)動態(tài)跟蹤反饋不斷修正和完善
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狠抓學(xué)習(xí)提能力。建立全員學(xué)習(xí)教育機制，以周四學(xué)習(xí)日為載體，通過集中聽課、專題講座、組織討論、觀看影像資料等多種形式，進一步增強全體干部職工的學(xué)習(xí)意識、培養(yǎng)學(xué)習(xí)
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推進標準化管理工作的意見》，全面推進企業(yè)標準化管理工作。
《意見》明確了標準化管理工作的總體目標，通過建立符合工作實際且運行有效的標準化工作機制，健全覆蓋
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準確、排列有序、目錄清晰、裝訂整齊?！? 二是加強電子檔案管理。將紙質(zhì)檔案逐一整理歸檔，建立電子目錄，實現(xiàn)檔案電子化，形成了規(guī)范的紙質(zhì)與電子檔案相結(jié)合
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數(shù)據(jù)的代表性。
三是建立信息采集分析機制，提高采集質(zhì)量。根據(jù)信息采集提供的卷煙庫存等數(shù)據(jù)信息，建立采集分析機制，通過庫存、銷量、結(jié)構(gòu)、價格等方面的分析
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，提高民主管理能力。建立專業(yè)化服務(wù)能力以工資掛鉤+激勵考核機制，充分調(diào)動合作社管理人員的工作積極性。
二是加強財務(wù)管理；規(guī)范財務(wù)賬目，
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的；
三是臺賬建立到位。檢查核實各站點是否對每一戶煙農(nóng)都建立了煙苗和物資領(lǐng)取信息臺賬檔案，是否做到了合同、名冊、匯總表格賬賬相符、賬實相符；
四是制度落實到
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和不定期的督導(dǎo)檢查，建立工程項目工作進展臺賬，實行動態(tài)跟蹤管理，確保監(jiān)管到位。
三是加強制度建設(shè)、建立長效機制。在完善已有制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有
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推廣網(wǎng)配網(wǎng)結(jié)。以點帶面穩(wěn)步推廣“網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”營銷模式，通過“兩網(wǎng)”建立客戶信息檔案，有效掌握市場實際貨源需求，利用A-PDCA和QC管理工具解決“兩網(wǎng)
