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;為南通煙濾嘴公司厘清倉儲物流作業(yè)工序的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路、深化推進(jìn)倉儲物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了指導(dǎo)。雙方表示，將進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、密切協(xié)作，共同研究解決倉儲物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中
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。對于下一步工作，會議要求：一是目標(biāo)要明。要瞄準(zhǔn)行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)持續(xù)奮斗、瞄準(zhǔn)全市系統(tǒng)奮斗目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)、瞄準(zhǔn)部門爭先目標(biāo)狠抓落實。二是思路要清。要善于抓住重點、善于分解
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）始終堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，立足工作實際，堅持問題導(dǎo)向，解決實際工作中遇到的問題，廣開思路，發(fā)動全員參與創(chuàng)新工作。下一步
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等方面詳細(xì)闡述工作室年度任務(wù)開展思路和主要計劃。由廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的評審組對各工作室年度任務(wù)計劃進(jìn)行評審，并提出優(yōu)化建議和意見。下一步，柳州卷煙廠將進(jìn)一步加強(qiáng)
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全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺的重要組成部分，在試點驗證過程中，各單位積極配合，堅持“早建成，早見效”的原則思路，共同攻克了多項
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相應(yīng)措施，壓實層級管理職責(zé)，最大程度防范化解質(zhì)量風(fēng)險，提升質(zhì)量防控能力。會議交流過程中，企業(yè)有關(guān)部門依次從管理思路、推行方法、實施過程、工作成效四個方面
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的落實；夯實安全基礎(chǔ)，狠抓安全法規(guī)制度的落實；創(chuàng)新管理思路，助力高水平目標(biāo)的落實。要以2023年安全生產(chǎn)工作要點為指導(dǎo)，以嚴(yán)之又
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效果顯著的煙草農(nóng)機(jī)產(chǎn)品推廣應(yīng)用”的總體思路，與供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量要求、產(chǎn)品單價、售后服務(wù)、及供貨時間談判，最終達(dá)成一致意見后，并簽訂煙草農(nóng)用機(jī)械采購合同。
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，制作微視頻進(jìn)行線上推廣，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶拓寬經(jīng)營思路，讓現(xiàn)代經(jīng)營理念入腦入心。二是注重店面形象靚化。協(xié)助農(nóng)網(wǎng)客戶打造美觀、實用、整潔的卷煙出樣，提升
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，提升客戶盈利。按照雪茄客戶與卷煙客戶分開管理的思路，充分識別雪茄客戶，對雪茄客戶進(jìn)行單獨分檔、單獨投放，滿足有銷售能力的客戶訂購需求，保障
