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，從而達(dá)到某一品牌良好的宣傳效果。要打破這種局限，就必須從根本上加強(qiáng)煙草公司與各個中煙公司合作互利。
三，對微信傳播的監(jiān)管不到位。由于微信營銷是個新興媒體
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創(chuàng)新研發(fā)體制機(jī)制釋放改革紅利，為研發(fā)注入持久的驅(qū)動力。
技術(shù)中心建立起了由市場決定技術(shù)創(chuàng)新項目、經(jīng)費(fèi)分配和成果評價的“市場向?qū)А睓C(jī)制。打破原有的部門和級別界限，實行
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葉的成功，不僅僅使我們打碎了發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的桎梏，更給我們發(fā)展精品農(nóng)業(yè)、打造光村農(nóng)產(chǎn)品品牌提供了新的思路。今后，我們將打破原先粗放、分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
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。水、生命之源，農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈。為了打破水的桎梏，20紀(jì)90年代，南澗首開標(biāo)準(zhǔn)化小水窖建設(shè)先河，但受雨季和水源點(diǎn)的限制，遇到干旱
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;健全需求預(yù)測體系。以準(zhǔn)確把握和積極響應(yīng)市場真實需求為導(dǎo)向，打破以往“自上而下、層層分解、下達(dá)目標(biāo)”脫離市場需求、非市場化的“逆向預(yù)測”做法，改為“自下而上采集需求、按照需求
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的既得效益。
二是大型商超“圈地運(yùn)動”愈演愈烈。就銀川市場而言，近幾年萬達(dá)百貨、華潤萬家等全國連鎖性商超不斷進(jìn)入本地市場，打破了原有的競爭格局，以致于先前
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，重大安全隱患要實行掛牌整治、掛牌督辦，必要時對安全隱患整改投入可打破常規(guī)，走“綠色”通道，先解決隱患問題，再走管理流程。三是抓安全制度要逗硬
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;我經(jīng)營的副食小賣部實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，逐步有了向中大型批發(fā)商鋪轉(zhuǎn)移的發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)營面積擴(kuò)大、品種增多，生意也逐漸的紅火了起來。特別是在卷煙的銷售方面，打破歷史紀(jì)錄創(chuàng)造
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，密切與客戶經(jīng)理、送貨員的聯(lián)系溝通，打破常規(guī)作息時間進(jìn)行監(jiān)管，隨時掌握轄區(qū)收購卷煙動向，并收集好證據(jù)以便查處；加強(qiáng)對本地非法收購卷煙外流
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，牛頓正是在蘋果樹下用心觀察，善于動腦，才發(fā)現(xiàn)萬用引力定律；愛因斯坦正是敢于打破常規(guī)，勤于動腦才能提出改變?nèi)祟悮v程的相對論；
