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能節(jié)省半分多鐘的時(shí)間。
為增加機(jī)臺(tái)產(chǎn)量，王永生經(jīng)常會(huì)對(duì)各種設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析，有時(shí)候自己親自動(dòng)手處理各種小問題。憑借著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，他能在機(jī)臺(tái)出現(xiàn)
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”，運(yùn)行后再重新輸入煙草證號(hào)和密碼，登陸成功，至此，故障解除了。
老楊看到故障這么快就解決了，高興的不得了，趕緊
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再重新輸入煙草證號(hào)和密碼，登陸成功，至此，故障解除了。
老楊看到故障這么快就解決了，高興的不得了，趕緊拉著小陳一起喝茶
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互動(dòng)交流，日常拜訪中，根據(jù)客戶近期網(wǎng)上訂貨需求，提供技術(shù)指導(dǎo)和宣傳引導(dǎo)。一是培訓(xùn)基層客戶經(jīng)理解決計(jì)算機(jī)普通故障能力，在客戶登陸新商盟發(fā)生“緩存讀取
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、控制秤和配比秤。同時(shí)，在皮帶的兩邊安裝有兩個(gè)光電管，皮帶每運(yùn)行一圈返回一個(gè)信號(hào)給控制器，控制皮帶是否跑偏，一旦皮帶跑邊就顯示故障。
而控制秤
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人員掌握基礎(chǔ)維修技能，一般性故障處置時(shí)間明顯縮短，設(shè)備有效作業(yè)率顯著提升。管理機(jī)制的創(chuàng)新同樣成效顯著。通過建立“周評(píng)價(jià)、日考核”效率評(píng)價(jià)體系，編制崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
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產(chǎn)量、質(zhì)量評(píng)分、故障預(yù)警等關(guān)鍵數(shù)據(jù)——這正是零陵卷煙廠推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生動(dòng)縮影。零陵卷煙廠卷包車間利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)和數(shù)采系統(tǒng)，搭建工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)模型，實(shí)時(shí)檢測(cè)和收集設(shè)備運(yùn)行
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”提示，迅速前往處理，及時(shí)避免設(shè)備故障?！叭粼谝酝?#xff0c;往往要等機(jī)器‘罷工’才能發(fā)現(xiàn)，至少耽誤半天收購進(jìn)度，現(xiàn)在幾分鐘就能搞定
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，做好落地應(yīng)用準(zhǔn)備。全縣8個(gè)收購點(diǎn)的主機(jī)、電子秤、語音播報(bào)系統(tǒng)開展巡檢測(cè)試，化解潛在故障風(fēng)險(xiǎn)?！拔覀儾粌H完成了系統(tǒng)自檢，還逐一核對(duì)語音播報(bào)屏和過磅信息的一致性
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、采購周期及故障發(fā)生概率，科學(xué)設(shè)定三級(jí)庫存閾值，將資源優(yōu)先傾斜于A類設(shè)備的備件保障。依托ERP系統(tǒng)構(gòu)建的虛擬庫平臺(tái)，工廠能夠?qū)崟r(shí)掌握各分廠庫存動(dòng)態(tài)
