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的管理不暢、流程不順等問(wèn)題而進(jìn)行的；目的是為了通過(guò)整合車間人力資源、實(shí)施專業(yè)化班組，改善部門(mén)基礎(chǔ)管理、理順管理流程，從而進(jìn)一步提高動(dòng)力能源保障和能源管控水平
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，總結(jié)提煉出來(lái)的。綜合計(jì)劃科在收集齊各部門(mén)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題后，通過(guò)仔細(xì)分析整合，嚴(yán)密論證提煉，確定了鄂州煙草基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”提升
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煙草在線九江消息 為進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)管理工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，江西九江市局積極創(chuàng)新中隊(duì)管理模式，從整合隊(duì)伍力量、規(guī)范組織形態(tài)、優(yōu)化工作機(jī)制入手，
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消化高齡風(fēng)險(xiǎn)煙葉，完善基地單元煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，整合醋纖嘴棒規(guī)格，公文流轉(zhuǎn)歸口管理等具體工作提出了解決措施。
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資源整合，合理調(diào)配，機(jī)制建設(shè)取得了明顯的成績(jī)。在肯定工作的同時(shí)，檢查組也提出了寶貴的意見(jiàn)和建議：一是“四網(wǎng)建設(shè)”還需進(jìn)一步探索建設(shè)內(nèi)容及方式
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一是充分發(fā)揮打假合力，確保行動(dòng)“四有”成效。分局與區(qū)公安、工商、城管等行政執(zhí)法單位加強(qiáng)聯(lián)系，共同研討、落實(shí)行動(dòng)措施；積極促進(jìn)執(zhí)法資源有效整合
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創(chuàng)新，從扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理、扎實(shí)提升管理水平、扎實(shí)推進(jìn)管理整合、扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新及扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)等五個(gè)方面開(kāi)展企業(yè)管理各項(xiàng)工作，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范管理行
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、提升管理系統(tǒng)化水平等方面入手，在卷煙單箱銷售收入、企業(yè)人才交流和培養(yǎng)、“四標(biāo)一體”體系整合、MEP可視化執(zhí)行平臺(tái)建設(shè)等工作上取得了較為顯著的成效，充分體現(xiàn)了阿壩煙草“小而精
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局面，從優(yōu)化營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化專賣聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制、提升管理系統(tǒng)化水平等方面入手，在卷煙單箱銷售收入、企業(yè)人才交流和培養(yǎng)、“四標(biāo)一體”體系整合、MEP可視化執(zhí)行平臺(tái)建設(shè)等工作上
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的實(shí)際問(wèn)題和困難，滿足青年的多樣化需求。
三是整合內(nèi)容，推進(jìn)品牌活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)青年工作開(kāi)展“平臺(tái)化”。把過(guò)去比較分散的活動(dòng)按項(xiàng)目的形式進(jìn)行規(guī)劃，以
